Управление проектом строительства жилого дома. Тоцкая Н.Г - 4 стр.

UptoLike

Составители: 

2
ОБЩАЯ ЧАСТЬ
Методические указания разработаны для студентов специ-
альности 060800 «Экономика и управление на предприятии
(строительство и предназначены для выполнения курсовой
работы по дисциплине «Управление проектами».
В настоящее время в России выявлен большой интерес к
признанной во всем мире профессиональной деятельности и
модному направлению в рыночной экономике - управлению
проектами. Связано это с тем, что современный этап развития
общества характеризуется стремительным ростом научно-
технического прогресса и успех каждой организации зависит от ее
способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим
требованиям внешней среды. Управление проектами как новая
управленческая культура и технология позволяет форсированно
перейти от спонтанного развития в «точках роста» к
целенаправленному планомерному развитию, от отдельных
проектов и программ через проектно-ориентированные организации
и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в
целом.
Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных меро-
приятий предназначенных для достижения в течение заданного
периода времени и при установленном бюджете поставленных задач
с четко определенными целями.
Основная идея технологии профессионального управления
проектами - четко определить цели, состав работ, распределить
ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом
имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать
ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и
отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного
времени, бюджета и качества.
Реализация проекта осуществляется полномочным руково-
дством проекта, менеджером проекта и командой проекта, рабо-
тающей под этим руководством, другими участниками проекта,
выполняющими отдельные специфические виды деятельности,
процессы по проекту.
В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта
должен уметь организовать пять основных процессов проекта -
                        ОБЩАЯ ЧАСТЬ
     Методические указания разработаны для студентов специ-
альности 060800 «Экономика и управление на предприятии
(строительство)» и предназначены для выполнения курсовой
работы по дисциплине «Управление проектами».
     В настоящее время в России выявлен большой интерес к
признанной во всем мире профессиональной деятельности и
модному направлению в рыночной экономике - управлению
проектами. Связано это с тем, что современный этап развития
общества характеризуется стремительным ростом научно-
технического прогресса и успех каждой организации зависит от ее
способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим
требованиям внешней среды. Управление проектами как новая
управленческая культура и технология позволяет форсированно
перейти от спонтанного развития в «точках роста» к
целенаправленному планомерному развитию, от отдельных
проектов и программ через проектно-ориентированные организации
и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в
целом.
     Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных меро-
приятий предназначенных для достижения в течение заданного
периода времени и при установленном бюджете поставленных задач
с четко определенными целями.
     Основная идея технологии профессионального управления
проектами - четко определить цели, состав работ, распределить
ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом
имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать
ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и
отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного
времени, бюджета и качества.
     Реализация проекта осуществляется полномочным руково-
дством проекта, менеджером проекта и командой проекта, рабо-
тающей под этим руководством, другими участниками проекта,
выполняющими отдельные специфические виды деятельности,
процессы по проекту.
     В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта
должен уметь организовать пять основных процессов проекта -


                                                             2