Составители:
Рубрика:
2
ОБЩАЯ ЧАСТЬ
Методические указания разработаны для студентов специ-
альности 060800 «Экономика и управление на предприятии
(строительство)» и предназначены для выполнения курсовой
работы по дисциплине «Управление проектами».
В настоящее время в России выявлен большой интерес к
признанной во всем мире профессиональной деятельности и
модному направлению в рыночной экономике - управлению
проектами. Связано это с тем, что современный этап развития
общества характеризуется стремительным ростом научно-
технического прогресса и успех каждой организации зависит от ее
способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим
требованиям внешней среды. Управление проектами как новая
управленческая культура и технология позволяет форсированно
перейти от спонтанного развития в «точках роста» к
целенаправленному планомерному развитию, от отдельных
проектов и программ через проектно-ориентированные организации
и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в
целом.
Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных меро-
приятий предназначенных для достижения в течение заданного
периода времени и при установленном бюджете поставленных задач
с четко определенными целями.
Основная идея технологии профессионального управления
проектами - четко определить цели, состав работ, распределить
ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом
имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать
ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и
отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного
времени, бюджета и качества.
Реализация проекта осуществляется полномочным руково-
дством проекта, менеджером проекта и командой проекта, рабо-
тающей под этим руководством, другими участниками проекта,
выполняющими отдельные специфические виды деятельности,
процессы по проекту.
В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта
должен уметь организовать пять основных процессов проекта -
ОБЩАЯ ЧАСТЬ Методические указания разработаны для студентов специ- альности 060800 «Экономика и управление на предприятии (строительство)» и предназначены для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление проектами». В настоящее время в России выявлен большой интерес к признанной во всем мире профессиональной деятельности и модному направлению в рыночной экономике - управлению проектами. Связано это с тем, что современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно- технического прогресса и успех каждой организации зависит от ее способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды. Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсированно перейти от спонтанного развития в «точках роста» к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом. Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных меро- приятий предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями. Основная идея технологии профессионального управления проектами - четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества. Реализация проекта осуществляется полномочным руково- дством проекта, менеджером проекта и командой проекта, рабо- тающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта должен уметь организовать пять основных процессов проекта - 2
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »