Экономические проблемы создания новых типов хозяйственных объединений в России. Турчак А.А. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

7
– çàïðåò íà ôîðìèðîâàíèå ïåðåïëåòàþùèõñÿ äèðåêòîðàòîâ, çàê-
ëþ÷àþùèéñÿ â òîì, ÷òî îäíîìó ëèöó çàïðåùàåòñÿ áûòü ÷ëåíîì
ñîâåòîâ äèðåêòîðîâ äâóõ êîíêóðèðóþùèõ ìåæäó ñîáîé êîìïàíèé,
åñëè èõ êàïèòàëû ïðåâûøàþò 1 ìëí äîëë.;
– çàïðåò íà ñâÿçàííûå êîíòðàêòû, ïðè êîòîðûõ ïðè ïðîäàæå
îäíîãî òîâàðà ïîêóïàòåëü íåïðåìåííî äîëæåí êóïèòü äðóãîé òîâàð;
– çàïðåò íà èñêëþ÷èòåëüíûå êîíòðàêòû, îãðàíè÷èâàþùèå ïî-
òðåáèòåëÿ â âûáîðå ïðîäàâöà;
– çàïðåò íà ïðèîáðåòåíèå àêöèé è èìóùåñòâà êîíêóðèðóþùèõ
äðóã ñ äðóãîì êîìïàíèé.
Ñëåäóåò, îäíàêî, çàìåòèòü, ÷òî ñóäû ìîãóò âûíîñèòü è ïðîòèâî-
ïîëîæíûå ðåøåíèÿ, åñëè ýòî ïðåäîïðåäåëÿåòñÿ çàëîæåííûì â îñ-
íîâó àíòèìîíîïîëüíîãî çàêîíîäàòåëüñòâà òàê íàçûâàåìûì ïðèí-
öèïîì ðàçóìíîñòè, êîòîðûé îçíà÷àåò, ÷òî âñÿêèé ñëó÷àé íàðóøå-
íèÿ çàêîíà äîëæåí áûòü èñòîëêîâàí íå ñòîëüêî ñ ôîðìàëüíîé
(þðèäè÷åñêîé) ñòîðîíû, ñêîëüêî â êîíòåêñòå âîçìîæíûõ ýêîíî-
ìè÷åñêèõ è ñîöèàëüíûõ ïîñëåäñòâèé òàêîãî íàðóøåíèÿ [3].
 öåëîì, êàê ïîêàçûâàþò ñïåöèàëüíûå èññëåäîâàíèÿ, ýôôåê-
òèâíîå àíòèìîíîïîëüíîå çàêîíîäàòåëüñòâî â ñî÷åòàíèè ñ îòêðû-
òûìè äëÿ èìïîðòà òîâàðîâ ðûíêàìè îêàçûâàåò èñêëþ÷èòåëüíî
áëàãîïðèÿòíîå âîçäåéñòâèå íà ðûíî÷íóþ ñòðóêòóðó ýêîíîìèêè.
Îäíîîòðàñëåâûå îáúåäèíåíèÿ, êîòîðûìè ÿâëÿþòñÿ òðåñòû, â
ñåðåäèíå XX â. àêòèâíî ïðåîáðàçîâûâàëèñü â ìíîãîîòðàñëåâûå
îáúåäèíåíèÿ – êîíöåðíû. Ñîâðåìåííûé êîíöåðí – ýòî ìíîãî-
îòðàñëåâàÿ õîçÿéñòâåííàÿ ñòðóêòóðà, ñîñòîÿùàÿ èç îðãàíèçàöèîí-
íî ñâÿçàííûõ ìåæäó ñîáîé ïðîèçâîäñòâåííûõ åäèíèö (îòäåëåíèé,
ïðåäïðèÿòèé), êîíòðîëèðóåìûõ ÷åðåç ñèñòåìó ó÷àñòèÿ â êàïèòà-
ëå, äðóãèìè ýêîíîìè÷åñêèìè èëè àäìèíèñòðàòèâíûìè ìåòîäàìè.
Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü òèïè÷íûìè êîíöåðíàìè ÿâëÿþòñÿ òàêèå
âñåìèðíî èçâåñòíûå êîìïàíèè, êàê General Motors, IBM, General
Electric, Motorola (ÑØÀ); Matsushita, Mitsubishi (ßïîíèÿ); Philips
(Íèäåðëàíäû); Siemens (ÔÐÃ) è ìíîãèå äðóãèå.
Ïåðâîíà÷àëüíî, äî 1950–1960 ãã., áîëüøèíñòâî êîíöåðíîâ
èìåëè öåíòðàëèçîâàííûå ôóíêöèîíàëüíûå ñòðóêòóðû óïðàâëå-
íèÿ.  60–70-å ãã. ïðîèçîøåë ïðàêòè÷åñêè ïîâñåìåñòíûé ïåðå-
õîä ê ñòðóêòóðàì ñ áîëåå èëè ìåíåå àâòîíîìíûìè îòäåëåíèÿìè –
òàê íàçûâàåìîé äèâèçèîíàëüíîé îðãàíèçàöèè. Òàê, ê êîíöó 70-õ ãã.
äîëÿ ïîäîáíûõ ñòðóêòóð â 500 êðóïíåéøèõ êîìïàíèÿõ ÑØÀ ñî-
ñòàâëÿëà 96% [4].
Äëÿ êîíöåðíà õàðàêòåðíî óïðàâëåíèå èç îäíîãî öåíòðà, êî-
òîðûé ðàçðàáàòûâàåò ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ êîíöåðíà, ïðîâîäèò
åäèíóþ íàó÷íî-òåõíè÷åñêóþ ïîëèòèêó, ðåøàåò âîïðîñû öåíîîá-