Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений. Турчак А.А. - 11 стр.

UptoLike

Составители: 

11
èçâîäñòâåííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ, ÿâëÿÿñü ïîëíîöåííûì êîíêóðåí-
òîì íà ðûíêå, ò. å. ïðîèçâîäèòåëåì êîíå÷íûõ òîâàðîâ, à íå ïðî-
ìåæóòî÷íûì ïîñòàâùèêîì êîìïëåêòóþùèõ èçäåëèé äëÿ ñâîåé
êîìïàíèè.
Ñòðàòåãè÷åñêàÿ õîçÿéñòâåííàÿ åäèíèöà ìîæåò ïðîâîäèòü ðàçðà-
áîòêó è âíåäðåíèå èíòåãðèðîâàííîãî ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâà-
íèÿ è ñàìîñòîÿòåëüíî ðåàëèçîâûâàòü ðàçðàáîòàííóþ ñòðàòåãèþ â
ñâîåé îáëàñòè äåÿòåëüíîñòè. Òàêèì îáðàçîì, îíà â ñîñòîÿíèè îïðå-
äåëÿòü öåëè, ðûíêè è ïðîäóêòû, ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ îá èíâåñòèöè-
ÿõ, îðãàíèçàöèè ðàçðàáîòîê, ïðîèçâîäñòâå è ñáûòå ïðîäóêöèè, ìå-
õàíèçìå êîíòðîëÿ. Ïðè ýòîì âñå ðåøåíèÿ äîëæíû ïðèíèìàòüñÿ
íåçàâèñèìî îò äðóãèõ ÑÕÅ. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ÑÕÅ äîëæíà â ñîñòî-
ÿíèè ñîçäàâàòü, çàùèùàòü è ðàçâèâàòü ñâîè ñàìîñòîÿòåëüíûå ñòðà-
òåãè÷åñêèå ïîçèöèè íà ðûíêå è òåì ñàìûì êîíêóðèðîâàòü. Íî ïðè
ýòîì êîíêóðèðîâàòü èìåííî íà ðûíêå ñ àíàëîãè÷íûìè ÑÕÅ ïðåä-
ïðèÿòèé êîíêóðåíòîâ, à íå âíóòðè êîìïàíèè.
Íåñêîëüêî ÑÕÅ ìîãóò îáúåäèíÿòüñÿ â áîëåå êðóïíûå îðãàíèçàöèîí-
íûå åäèíèöû – ñòðàòåãè÷åñêèå õîçÿéñòâåííûå öåíòðû (ÑÕÖ).
Êðèòåðèÿìè îáúåäèíåíèÿ ÑÕÅ â ÑÕÖ ìîãóò áûòü îáùíîñòü çà-
êàç÷èêà (ïîòðåáèòåëÿ), òåõíîëîãè÷åñêîé è ïðîèçâîäñòâåííîé áàçû,
îáùíîñòü êàíàëîâ ñáûòà è ò. ï.
 ìèðîâîé ïðàêòèêå â ñîñòàâå êîìïàíèé âñòðå÷àþòñÿ êàê ÑÕÖ,
íå èìåþùèå ñîáñòâåííîãî ïðàâîâîãî ñòàòóñà – îòäåëû øòàá-êâàð-
òèðû êîìïàíèè, íàïðèìåð, â ÀÎ “Ñèìåíñ”, òàê è ÑÕÖ, äåéñòâóþ-
ùèå íà ïðàâàõ ñàìîñòîÿòåëüíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ è ïðîèçâîäñòâåí-
íûõ ïðåäïðèÿòèé, íàïðèìåð, â êîíöåðíå “Õàíèåë” (ðèñ. 1–3).
Ñëåäóåò òàêæå îòìåòèòü, ÷òî äèâèçèîíàëüíàÿ ñòðóêòóðà ìîæåò
ñî÷åòàòüñÿ ñ ïðîãðàììíî-öåëåâûì ïîäõîäîì, â ñîîòâåòñòâèè ñ êîòî-
ðûì ðåøåíèå âîçíèêàþùèõ ïåðåä îáúåäèíåíèåì çàäà÷ âîçëàãàåòñÿ
íà ñïåöèàëüíî ñîçäàííûå äëÿ ýòîãî öåëåâûå ðàáî÷èå ãðóïïû. Ñî
âðåìåíåì òàêèå ãðóïïû ìîãóò áûòü ïðåîáðàçîâàíû â íåçàâèñèìûå
õîçÿéñòâåííûå åäèíèöû – “âíóòðåííèå ôèðìû” (ïî òåðìèíîëîãèè,
ïðèíÿòîé â êîðïîðàöèè IBM).
 íàñòîÿùåå âðåìÿ íàèáîëüøèé îïûò â èçó÷åíèè ôóíêöèîíèðî-
âàíèÿ îðãàíèçàöèîííûõ ñòðóêòóð êðóïíûõ ïðîìûøëåííûõ îáúåäè-
íåíèé íàêîïëåí â îòíîøåíèè êîíöåðíîâ. Êîíöåðí – íàèáîëåå
ðàñïðîñòðàíåííûé òèï êðóïíîé êîììåð÷åñêîé îðãàíèçàöèè â ýêî-
íîìèêå ñîâðåìåííûõ çàïàäíûõ ñòðàí. Êàê óæå îòìå÷àëîñü, â öåëîì