Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений. Турчак А.А. - 114 стр.

UptoLike

Составители: 

114
òîðûå ÿâëÿþòñÿ îñíîâíîé ïðîäóêöèåé êîìïàíèè, ñîñòàâëÿþò, ñîîò-
âåòñòâåííî, 47, 49, 16–17% è
13% îò âñåãî îáúåìà ïðîèçâîäñòâà
ïðîäóêöèè êîìïàíèè.
Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ íå òîëüêî êðóïíåéøèì ðîññèéñêèì ðàçðà-
áîò÷èêîì è ïðîèçâîäèòåëåì àâèîíèêè äëÿ âîåííîé è ãðàæäàíñêîé
àâèàöèè, íî è îñóùåñòâëÿåò ðàçðàáîòêó è ïðîèçâîäñòâî Â è ÂÒ äëÿ
âîåííî-ìîðñêîãî ôëîòà è ñóõîïóòíûõ âîéñê. Â êîìïàíèè ðàçðàáàòû-
âàþòñÿ ãèïåðçâóêîâûå òåõíîëîãèè äëÿ ñîçäàíèÿ àýðîêîñìè÷åñêèõ
ñèñòåì íîâîãî ïîêîëåíèÿ. Íà ñâîåì çàñåäàíèè Ñîâåò äèðåêòîðîâ
óòâåðäèë ïðîãðàììó ñîçäàíèÿ íîâûõ Â è ÂÒ äî 2015 ã. Â ïîñëåäíèå
ãîäû äîñòèãíóòû óñïåõè â âûõîäå è íà äðóãèå ñìåæíûå ðûíêè ñáûòà
ïðîäóêöèè äàëüíåãî è áëèæíåãî çàðóáåæüÿ.
Ñ èòàëüÿíñêèìè ôèðìàìè âåäóòñÿ äâà ïðîåêòà ïî ìåòåîëîêàòî-
ðó äëÿ ñàìîëåòîâ “Äóýò” è ïî áîðòîâîìó îáîðóäîâàíèþ äëÿ ó÷åáíî-
òðåíèðîâî÷íîãî ñàìîëåòà ßÊ-130.  ñòàäèè ïîäïèñàíèÿ íàõîäÿòñÿ
êîíòðàêòû ñ Èíäèåé íà ñîçäàíèå áîðòîâûõ êîìïëåêñîâ äëÿ ñàìîëå-
òîâ ÈË-38 è ÒÓ-142. Âåäåòñÿ ïîäãîòîâêà ïðîèçâîäñòâà áîðòîâûõ
ðàäèîýëåêòðîííûõ êîìïëåêñîâ è îñóùåñòâëÿþòñÿ ïîñòàâêè ÃÑÊ
â Èíäèþ, Êèòàé, Àëæèð. Ïîäïèñàí ìåìîðàíäóì î âçàèìîäåéñòâèè
ñ ÊÍÐ ïî öåëîìó ðÿäó âîïðîñîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî ñîòðóäíè÷å-
ñòâà â èíòåðåñàõ îáåèõ ñòîðîí (ðàäèîëîêàöèîííûå êîìïëåêñû, ãè-
ïåðçâóêîâûå òåõíîëîãèè, ïîñòàâêà ãðàæäàíñêîé ïðîäóêöèè è äð.)
Âåäóòñÿ ðàáîòû ñ ÀÍÒÊ èì. Àíòîíîâà (Êèåâ) ïî ïîñòàâêàì ìåòåî-
ëîêàòîðà “Êîíòóð” íà ñàìîëåò ÀÍ-38, îáîðóäîâàíèÿ äëÿ íîâîãî
ñàìîëåòà ÀÍ-70, ìîäåðíèçàöèè ðàäèîýëåêòðîííûõ êîìïëåêñîâ íà
ñàìîëåòàõ ÀÍ-124 è ÀÍ-225.
Ãðàæäàíñêàÿ ïðîäóêöèÿ ñîñòàâëÿåò ïîðÿäêà 10% îáùåãî îáúå-
ìà ïðîäóêöèè êîìïàíèè, åå îñíîâîé ÿâëÿåòñÿ ðàçðàáîòêà è ïðîèç-
âîäñòâî òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ (áëîêè óïðàâëåíèÿ äëÿ ýëåêòðîâîçîâ
è ýëåêòðîïîåçäîâ, øèðîêàÿ ãàììà äåôåêòîñêîïè÷åñêîãî îáîðóäîâà-
íèÿ, òèðèñòîðíî-èìïóëüñíûå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ òðàìâàåâ è òðîë-
ëåéáóñîâ, ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ äâèæåíèåì ìîðñêèõ è ðå÷íûõ ñóäîâ,
à òàêæå óïðàâëåíèå ìîðñêèìè è àâèàöèîííûìè ïîðòàìè).
Òîâàðû íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ ñîñòàâëÿþò áîëåå 5% îáúåìà
âûïóñêà ïðîäóêöèè. Ýòî ïûëåñîñû, õîëîäèëüíèêè è äðóãèå ýëåêòðî-
áûòîâûå ïðèáîðû, â òîì ÷èñëå ìåäèöèíñêàÿ òåõíèêà.
Ïðîâåäåíèå ðåñòðóêòóðèçàöèè ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé è
öåíòðàëèçàöèÿ èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèõ ñëóæá, à â ñîñòàâå êîìïà-