ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
- кредитный мониторинг заемщика и всего портфеля ссуд;
- мероприятия по возврату просроченных и сомнительных ссуд и по
реализации залогов.
Кредитный риск российских банков остается высоким. Российская
банковская система – одна из наименее развитых среди банковских систем
развивающихся рынков.
Управление банковскими операциями фактически является менеджментом
рисков, связанных с банковским портфелем, с набором
активов, которые
обеспечивают банку прибыль от своей деятельности. Основой же управления
какими-либо финансовыми активами банка выступает принцип
диверсификации активов, позволяющий расширить спектр банковских доходов.
Это, в свою очередь, служит основой стабильности финансово-кредитного
института в условиях конъюнктурных изменений.
Стратегия управления рисками в коммерческом банке должна основываться
на интегрированной структуре
, состоящей из обязанностей и функций, которые
спускаются от уровня Правления вниз, на операционные уровни, охватывая все
аспекты риска, в особенности рыночный, кредитный и риск ликвидности,
операционный, юридический риски, риски, связанные с репутацией банка и с
персоналом. Эта структура включает себя само Правление в качестве
конечного ответственного органа, комитеты, отдел управления
рисками, а
также различные отделы поддержки и контроля. Все они имеют четко
определенные обязанности и порядок отчетности.
Ответственность за повседневное отслеживание риска, оценка и
определение уровня риска возлагаются на специальное структурное
подразделение банка. Его основной задачей является внедрение принципов
управления рисками, особенно кредитного и риска ликвидности, выработка
методики оценки рисков.
Аналитический отдел банка призван обеспечить такое
положение дел, при котором все эти риски оставались бы в рамках
утверждения лимитов, правильно бы понимались и оценивались перед
проведением операции, отслеживались на постоянной основе и по ним
представлялась бы отчетность руководству. В организации своей работы по
управлению и контролю над банковскими рисками, аналитический отдел
должен опираться на общепризнанные фундаментальные факторы, важные для
создания и поддержания универсальной системы управления риском и
контроля.
Первая. Управление рисками ведется сверху вниз и исходит от людей,
которые обладают полной ответственностью за ведение дел. Конечная
ответственность за управление риском – на руководстве банка.
Вторая. Правление и исполнительное руководство признает существование
широкого ряда типов риска и обеспечивает такое положение, при котором
структура контроля, адекватно охватывала бы их все, включая и те, которые
нелегко поддаются измерению, - операционный, юридический риски связанные
с эксплуатацией фирмы или с ее персоналом.
Третья. Отделы обеспечения и контроля – внутренний аудит, юридический
отдел, отдел информационных технологий – должны войти составной
частью в
общую структуру управления рисками.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
