Управление финансовыми рисками. Воеводина Н.В. - 28 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

28
2. Объем реализации;
3. Норма прибыли;
4. Оборачиваемость оборотных средств;
5. Качество товаров, работ, услуг.
Внешние факторы:
1. Рыночное равновесие;
2. Спрос, предложение, эластичность;
3. Налогообложение;
4. Инфляция.
Решение проблемы управляемости или неуправляемости рисками зависит от
поставленной управленческой задачи.
К управляемым факторам относят:
1. Показатели, характеризующие качество работы коллектива;
2. Уровень организации производства и труда;
3. Качество управленческой работы;
4. Степень использования ресурсов;
5. Эффективность хозяйственного процесса.
К условно неуправляемым рискам относят:
1. Предистория функционирования анализируемого объекта;
2. Климатические, географические, политические условия реализации
продукции.
Деление факторов на управляемые и неуправляемые зависит от
квалификационного уровня управленческого персонала компании.
Одна из важных функций менеджментаинновацияразработка новых
товаров и услуг более высокого качества, создание более приемлемых условий
для реализации продукции (оригинальность рекламы, сервиса, льгот). Именно
инновации служат основой программирования снижения риска на перспективу.
Утверждение основано на том, что главным действующим лицом при
выработке финансовой политики предприятия должны быть ее настоящие и
будущие клиенты.
Наиболее важным для реализации нововведения является процесс
предварительной оценки пригодности той или иной идеи в определенное время.
(См. об этом подробнее Гончаров В.В. Руководство для высшего
управленческого персонала, том 2. – М.: МНИИПУ, 1998. – 784с.). Автор
представил систему формирования информации для разработки новых
продуктов.
1. Выявление потребностей рынка:
- анализ использования родственных изделий;
- просьбы и заявки потребителей;
- отчеты и предложения торговых агентов;
- информация из системы сбыта;
- интервью, взятые у покупателей;
                                    28

    2. Объем реализации;
    3. Норма прибыли;
    4. Оборачиваемость оборотных средств;
    5. Качество товаров, работ, услуг.
Внешние факторы:
    1. Рыночное равновесие;
    2. Спрос, предложение, эластичность;
    3. Налогообложение;
    4. Инфляция.

  Решение проблемы управляемости или неуправляемости рисками зависит от
поставленной управленческой задачи.
  К управляемым факторам относят:
  1. Показатели, характеризующие качество работы коллектива;
  2. Уровень организации производства и труда;
  3. Качество управленческой работы;
  4. Степень использования ресурсов;
  5. Эффективность хозяйственного процесса.

  К условно неуправляемым рискам относят:
  1. Предистория функционирования анализируемого объекта;
  2. Климатические, географические, политические условия реализации
продукции.

  Деление факторов на управляемые и неуправляемые зависит от
квалификационного уровня управленческого персонала компании.
  Одна из важных функций менеджмента – инновация – разработка новых
товаров и услуг более высокого качества, создание более приемлемых условий
для реализации продукции (оригинальность рекламы, сервиса, льгот). Именно
инновации служат основой программирования снижения риска на перспективу.
Утверждение основано на том, что главным действующим лицом при
выработке финансовой политики предприятия должны быть ее настоящие и
будущие клиенты.
  Наиболее важным для реализации нововведения является процесс
предварительной оценки пригодности той или иной идеи в определенное время.
(См. об этом подробнее Гончаров В.В. Руководство для высшего
управленческого персонала, том 2. – М.: МНИИПУ, 1998. – 784с.). Автор
представил систему формирования информации для разработки новых
продуктов.
     1. Выявление потребностей рынка:
        - анализ использования родственных изделий;
        - просьбы и заявки потребителей;
        - отчеты и предложения торговых агентов;
        - информация из системы сбыта;
        - интервью, взятые у покупателей;