Кооперация и интеграция в АПК. Володин В.М - 149 стр.

  Таким образом, экономическая зависимость участников холдинга
может быть:
   −   полной (при владении 100% акций (долей) другого общест-
ва);
  − подавляющей (при владении 75% акций (долей) другого об-
щества);
  − преобладающей (при владении свыше 50% акций (долей)
другого общества);
  − частичной (при владении свыше 25% акций (долей) другого
общества);
   − незначительной (при владении 20% акций (долей) другого
общества).
   Холдинговые компании, основанные на экономической суборди-
нации и контроле, относятся к объединениям вертикального типа. С
помощью холдинговых компаний может быть создана жесткая хо-
зяйственная вертикаль. Холдинговые отношения могут быть исполь-
зованы в построении хозяйственной иерархии от районного до феде-
рального уровня.
   На районном уровне могут иметь место различные варианты орга-
низации управления АПК. Новым и малоизученным является создание
хозяйственной системы на основе холдинговых отношений. Районный
агропромышленный холдинг состоит из управляющей компании (ос-
новного общества) и дочерних (зависимых) обществ сельскохозяйст-
венного производства, агросервиса, переработки, торговли. В этом
случае, по сути управляющая компания становится единым хозяйст-
венным органом управления АПК района. Холдинговая компания по-
строения по вертикали – на основе преобладающего участия основного
общества в уставном капитале других хозяйственных обществ или то-
вариществ – может быть использована в построении хозяйственной
иерархии от районного до федерального уровня.
   Поскольку любое управление невозможно без соблюдения прин-
ципа обязательного выполнения управленческих решений, данное
положение аргументируется статусом управляющей компании (ос-
новного общества) аграрного холдинга. Все участники интеграции
являются дочерними и зависимыми обществами. Поэтому управ-

                               268