Кооперация и интеграция в АПК. Володин В.М - 88 стр.

UptoLike

рекомендуется арендовать у сельскохозяйственной коммерческой
организации, членами которой являются владельцы личных подсоб-
ных хозяйств, входящих в коопхоз.
Преимущества рассматриваемой модели для членов коопхоза за-
ключаются в следующем:
сокращаются издержки обращения в расчете на единицу реа-
лизуемой через кооператив продукции;
личные подсобные хозяйства, вступив в коопхоз, освобожда-
ются от необходимости самостоятельно заниматься вопросами сбыта
произведенной на личных подворьях продукции;
продукция реализуется по более высоким ценам, так как ко-
опхоз самостоятельно определяет для себя каналы реализации;
за счет ведения коммерческой деятельности коопхоз имеет
возможность формировать прибыль, подлежащую распределению
между его членами;
реализация продовольствия и приобретение промышленных
товаров через коопхоз уменьшают налогооблагаемую базу при рас-
чете НДС;
выход на рынок коопхоза, в качестве юридического лица по-
вышает интерес предприятий переработки, общественного питания
и торговли.
Вторая модель представляет организацию кооперативного хозяй-
ства на основе объединения личных подворий с использованием базы
одного из подразделений соседнего хозяйства, членами которого яв-
ляются главы личных подсобных хозяйств.
Данную модель можно предложить к рассмотрению тем хозяйст-
вам, которые имеют благоприятное расположение относительно
рынков сбыта, но коллективное сельскохозяйственное предприятие, в
котором заняты главы ЛПХ и члены их семей, находится в тяжелом
экономическом положении.
В этом случае часть земельного или имущественного пая переда-
ется главам личных подсобных хозяйств, которые, объединившись в
коопхоз, совместно ведут хозяйственную деятельность.
207
рекомендуется арендовать у сельскохозяйственной коммерческой
организации, членами которой являются владельцы личных подсоб-
ных хозяйств, входящих в коопхоз.
   Преимущества рассматриваемой модели для членов коопхоза за-
ключаются в следующем:
   − сокращаются издержки обращения в расчете на единицу реа-
лизуемой через кооператив продукции;
   − личные подсобные хозяйства, вступив в коопхоз, освобожда-
ются от необходимости самостоятельно заниматься вопросами сбыта
произведенной на личных подворьях продукции;
   − продукция реализуется по более высоким ценам, так как ко-
опхоз самостоятельно определяет для себя каналы реализации;
   − за счет ведения коммерческой деятельности коопхоз имеет
возможность формировать прибыль, подлежащую распределению
между его членами;
   − реализация продовольствия и приобретение промышленных
товаров через коопхоз уменьшают налогооблагаемую базу при рас-
чете НДС;
   − выход на рынок коопхоза, в качестве юридического лица по-
вышает интерес предприятий переработки, общественного питания
и торговли.
   Вторая модель представляет организацию кооперативного хозяй-
ства на основе объединения личных подворий с использованием базы
одного из подразделений соседнего хозяйства, членами которого яв-
ляются главы личных подсобных хозяйств.
   Данную модель можно предложить к рассмотрению тем хозяйст-
вам, которые имеют благоприятное расположение относительно
рынков сбыта, но коллективное сельскохозяйственное предприятие, в
котором заняты главы ЛПХ и члены их семей, находится в тяжелом
экономическом положении.
   В этом случае часть земельного или имущественного пая переда-
ется главам личных подсобных хозяйств, которые, объединившись в
коопхоз, совместно ведут хозяйственную деятельность.



                              207