Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 117 стр.

UptoLike

115
доступа к этому АРМ), то его функции на диаграмме деятельности со-
ответствуют функциям всей группы.
Данные правила учитывают возможность самых разнообразных кон-
фигураций средств САПР (CAD/CAE/CAM) и средств Workflow PDM-
системы для управления процессами ТПП. Например, возможны следую-
щие конфигурации:
все сотрудники подразделения ТПП (например, КБ оснастки) исполь-
зуют на своих местах PDM
и CAD-систему, но средства Workflow уста-
новлены только на компьютере начальника КБ;
компьютер со средствами Workflow доступен всем сотрудникам КБ и
каждый из них работает и отчитывается в соответствии со своим графи-
ком независимо от того, какие средства он использует для автоматиза-
ции проектирования.
Из сказанного выше не следует, что диаграммы деятельности
разра-
батываются только с целью последующего составления графиков управле-
ния производственными заданиями. На начальных этапах детализации
функционального описания системы их основная цель состоит в анализе
предметной области с целью принятия организационно-технических реше-
ний и проведения оптимизации бизнес-процессов ТПП. Так, на основании
функциональных процессов проектирования оснастки может быть проана-
лизирован состав решаемых задач и принято решение о выборе используе-
мых в составе АСТПП CAD/CAM и САЕ-систем, а также определено необ-
ходимое количество автоматизированных рабочих мест.
Отметим, что в ряде случаев имеет смысл описывать в диаграммах
деятельности те процессы, которые реализованывнутриуже выбранных
базовых систем. Например, если выбранная CAD-система обеспечивает
ав-
томатизированное сквозное решение всех вопросов проектирования фор-
мообразующей оснастки и инструмента (построение формообразую-щих
поверхностей на основании модели изделия, построение формообразую-
щих элементов оснастки, проектирование конструкции пресс-формы с ис-
пользованием стандартных деталей, проектирование электродов для про-
шивной электроэрозионной обработки, получение всей необходимой чер-
тежно-конструкторской документации), то следует
описать эти функции на
уровне диаграммы деятельности, так как перечисленные функции могут
быть разделены между разными исполнителями. В других случаях, когда
процесс выполняется одним специалистом, построения диаграммы не тре-
буется В качестве примера можно привести проектирование в САМ-
системе операции обработки детали на фрезерном станке с ЧПУ. Хотя не-
трудно описать
процесс такого проектирования с помощью диаграммы
деятельности, в этом описании нет смысла, так как нет необходимости в