ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
42
недовольство излишней, на их взгляд, жесткостью начальника. Обстановка
накалялась.
На место уволенного заместителя начальника цеха был назначен молодой
инженер, хороший специалист, который отличался от начальника более мягким
отношением к окружающим. Хотя он был категорическим противником
нарушений трудовой дисциплины, рабочие противопоставляли его начальнику,
на место которого он и был назначен. Обстановка в
цехе нормализовалась,
острые конфликты исчезли.
Проанализируйте развитие ситуации, оцените стиль руководства каждого
начальника цеха. Согласны ли Вы с методами разрешения конфликта, которые
были использованы на заводе?
Ситуация 2
Однажды в предвыходной день рабочий одного из цехов завода попросил у
начальника смены разрешения договориться о подмене на один день, обещая
его отработать.
Незадолго до этого директор завода приказом запретил
подмены без его разрешения. Однако начальник смены уверил рабочего, что
все будет в порядке.
В оговоренный день рабочий не вышел на работу, но отработал на
следующий день две смены. Однако табельщица не сочла возможным скрыть
его невыход.
Директор потребовал у рабочего письменного объяснения его
прогула. Тот
описал все события, скрыв свою договоренность с непосредственным
начальником, боясь подставить его под удар. Директор передал
объяснительную записку в профком, прося одобрить проект приказа об
увольнении рабочего. Начальника смены также предлагал уволить за грубое
нарушение дисциплины. Профсоюзное бюро рекомендовало ограничить
наказание выговором и лишением премии.
Рабочий, обидевшись на
незаслуженное, по его мнению, взыскание,
уволился с завода, а вместе с ним покинула завод вся бригада, в которой он
работал.
Как Вы оценили бы эту ситуацию? Можно ли было избежать такого развития
конфликта?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- …
- следующая ›
- последняя »
