ВУЗ:
Составители:
46
7. Выступление (в обсуждение выступления гл. экономиста) нач. цеха Еремеева В.Н., в
котором В.Н. Еремеев высказал сомнения в возможности обеспечить экономию расходных
материалов на 5 %. По оценкам нач. цеха в настоящее время в брак при производстве уходит
только 4% деталей и планировать снижение расходов на материалы можно только на 2–3 %.
8. Выступление председателя профкома предприятия Скандальных С.С., в котором было
предложено более тесно связывать повышение рентабельности производства с ростом зара-
ботной платы работников.
9. Выступление председателя Совета ветеранов предприятия Кузнецова И.С. о наставни-
честве в цехе № 3.
Решили:
1. Признать задачу повышения рентабельности производства изделий 231 и 387 актуаль-
ной и провести в срок до 31 декабря 2006 г. следующий комплекс мероприятий:
Снизить количество бракованных деталей при производстве данной продукции на 50 %.
Перевести часть работ по выпуску деталей с участка 3 третьего цеха на участок 4, за
счет чего добиться экономии электроэнергии на 5–7 %.
Сократить время погрузочно-разгрузочных работ в транспортном цехе на 10 %.
2. В сроки до 1 ноября 2006 г. подготовить предложения о повышении заработной платы
(или премировании) работникам, успешно освоившим производство новой продукции.
3. Техотделу предприятия, совместно с транспортным цехом, (ответственные: начальник
транспортного цеха Игнатов В.И. и главный технолог Петрова С.П.) в срок до 15 октября рас-
смотреть вопрос о возможности изменения габаритов упаковки новых изделий.
4. Начальнику цеха № 3 Грушевскому А.А. совместно с советом ветеранов решить вопрос
о развитии наставничества в коллективе цеха.
За данное решение проголосовало 20 участников совещания, против – 1, воздержались – 2.
Председатель собрания:
директор предприятия Намболдян И.И.
Секретарь:
начальник
отдела по связям с общественностью
Саркисян А.И.
7. Выступление (в обсуждение выступления гл. экономиста) нач. цеха Еремеева В.Н., в
котором В.Н. Еремеев высказал сомнения в возможности обеспечить экономию расходных
материалов на 5 %. По оценкам нач. цеха в настоящее время в брак при производстве уходит
только 4% деталей и планировать снижение расходов на материалы можно только на 2–3 %.
8. Выступление председателя профкома предприятия Скандальных С.С., в котором было
предложено более тесно связывать повышение рентабельности производства с ростом зара-
ботной платы работников.
9. Выступление председателя Совета ветеранов предприятия Кузнецова И.С. о наставни-
честве в цехе № 3.
Решили:
1. Признать задачу повышения рентабельности производства изделий 231 и 387 актуаль-
ной и провести в срок до 31 декабря 2006 г. следующий комплекс мероприятий:
Снизить количество бракованных деталей при производстве данной продукции на 50 %.
Перевести часть работ по выпуску деталей с участка 3 третьего цеха на участок 4, за
счет чего добиться экономии электроэнергии на 5–7 %.
Сократить время погрузочно-разгрузочных работ в транспортном цехе на 10 %.
2. В сроки до 1 ноября 2006 г. подготовить предложения о повышении заработной платы
(или премировании) работникам, успешно освоившим производство новой продукции.
3. Техотделу предприятия, совместно с транспортным цехом, (ответственные: начальник
транспортного цеха Игнатов В.И. и главный технолог Петрова С.П.) в срок до 15 октября рас-
смотреть вопрос о возможности изменения габаритов упаковки новых изделий.
4. Начальнику цеха № 3 Грушевскому А.А. совместно с советом ветеранов решить вопрос
о развитии наставничества в коллективе цеха.
За данное решение проголосовало 20 участников совещания, против – 1, воздержались – 2.
Председатель собрания:
директор предприятия Намболдян И.И.
Секретарь:
начальник отдела по связям с общественностью
Саркисян А.И.
46
