ВУЗ:
Составители:
Продолжение табл. 2.9
Инструменты (целевые и реальные)
Предназначены для определения
средств и систем, требуемых для
улучшения бизнес-процесса
Потенциальные возможности улуч-
шения (качественные и количествен-
ные)
Предназначены для определения па-
раметров улучшения
Требуемые навыки (Core competence)
Определяют навыки, которые необ-
ходимы для процесса реорганизации
Цели (Objective)
Определяют цели, которые желают
достичь в процессе реорганизации
В С3-модели существуют строго формализованные правила построе-
ния. Каждый элемент имеет определенную ячейку размещения, каждый
столбец имеет собственный смысл. В первом столбце размещается информа-
ция о текущем состоянии бизнес-процесса, во втором столбце – информация
о необходимых критериях и инструментах реорганизации процесса, третий
столбец показывает, что получиться в процессе реорганизации.
2.3.9. Пример ARIS-модели
Для более детального изучения концепции ARIS и возможностей при-
менения рассмотрим пример моделирования деятельности банка.
Первоначально при создании ARIS-модели разрабатывается Value
Added Chain Diagram (VACD), которая представляет собой согласованный
набор основных видов деятельности предприятия, создающих ценность
(приносящих прибыль), начиная от исходных источников сырья и заканчивая
готовой продукцией/ услугами, доставленных конечному пользователю.
VACD-модель представляет собой верхний уровень иерархии модель (экви-
валент контекстной диаграммы).
Работа банка рассматривается как выполнение 8 основных бизнес-
функций, которые также могут декомпозироваться (рис. 2.35).
89
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »
