Управление проектами. Заренков В.Л. - 264 стр.

UptoLike

Составители: 

264 Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè
Ïîäõîä, îñíîâàííûé íà ìîäåëè ðàçâèòèÿ óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè (PMMM
Project Management Maturity Model). Ýòà ìîäåëü ïîìîãàåò ðàâèâàòü ñòðàòåãè÷åñ-
êîå ïëàíèðîâàíèå öåëåé ïðîåêòà. Ìîäåëü PMMM ñîñòîèò èç 5 áàçîâûõ óðîâíåé,
îòðàæàþùèõ ðàçëè÷íóþ ñòåïåíü ðàçâèòèÿ óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè (ðèñ. 9.2):
Ðèñ. 9.2. Ïÿòü óðîâíåé ðàçâèòèÿ óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè [53]
y Óðîâåíü 1. Îáùèé ÿçûê. Íà ýòîì óðîâíå ïðåäïðèÿòèå îñîçíàåò çíà÷åíèå
óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè ñ èñïîëüçîâàíèåì áàçîâûõ ïðèíöèïîâ íà îñíîâå
îáùåïðèíÿòûõ ïðîôåññèîíàëüíûõ òåðìèíîâ è ÿçûêà.
y Óðîâåíü 2. Îáùèå ïðîöåññû. Ïðåäïðèÿòèå îñîçíàåò íåîáõîäèìîñòü îïðå-
äåëåíèÿ è ðàçâèòèÿ îáùèõ ïðîöåññîâ òàêèì îáðàçîì, ÷òîáû óñïåõ â ðåà-
ëèçàöèè îäíèõ ïðîåêòîâ ñïîñîáñòâîâàë áîëåå ñîâåðøåííîìó óïðàâëåíèþ
äðóãèìè ïðîåêòàìè. Âîçìîæíî èñïîëüçîâàíèå èíñòðóìåíòîâ è ìåòîäîâ
óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè, ïðèìåíÿåìûõ â äðóãèõ ñôåðàõ óïðàâëåíèÿ ïðåä-
ïðèÿòèåì.
y Óðîâåíü 3. Åäèíàÿ ìåòîäîëîãèÿ. Ïðåäïðèÿòèå îñîçíàåò ñèíåðãåòè÷åñêèé
ýôôåêò îáúåäèíåíèÿ âñåõ êîðïîðàòèâíûõ ìåòîäîëîãèé â îäíó, öåíòðîì
êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè. Ýòî óïðîùàåò êîíòðîëü ïðîöåñ-
ñîâ è óâåëè÷èâàåò ñèíåðãåòè÷åñêèé ýôôåêò.
y Óðîâåíü 4. Ñðàâíåíèå. Ïðåäïðèÿòèå îñîçíàåò, ÷òî ñîâåðøåíñòâîâàíèå ïðî-
öåññîâ – íåîáõîäèìîå óñëîâèå îáåñïå÷åíèÿ êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ.
Ñðàâíåíèå äîëæíî ïðîèçâîäèòüñÿ íà ïîñòîÿííîé îñíîâå. Ïðåäïðèÿòèå òàê-
æå äîëæíî âûáðàòü îáúåêòû ñðàâíåíèÿ (ñ êåì ñðàâíèâàòü) è ïðåäìåòû
ñðàâíåíèÿ (÷òî ñðàâíèâàòü).