Управление проектами. Заренков В.Л. - 291 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Ãëîññàðèé

Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò â ïðîåêòå (accounting) – ôóíêöèÿ óïðàâëåíèÿ ïðîåê-

òîì, îáåñïå÷èâàþùàÿ íàáëþäåíèå, ñòîèìîñòíîå èçìåðåíèå, òåêóùóþ ãðóïïèðîâ-

êó è èòîãîâîå îáîáùåíèå ôàêòîâ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.

Áþäæåò ïðîåêòà (project budget) – ïëàí ðàñõîäîâ è äîõîäîâ, âîçíèêàþùèõ

â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, â ñòîèìîñòíîì è íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè.

Âûïîëíåíèå ðàáîò ïðîåêòà (project execution) – ïëàíîìåðíîå âûïîëíåíèå

ïëàíà ïðîèçâîäñòâà ðàáîò ïî ïðîåêòó, à òàêæå êîððåêòèðîâêà è óñîâåðøåíñòâîâà-

íèå ïëàíà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

Ãàðàíòèéíûå îáÿçàòåëüñòâà (warranty) – ôîðìàëüíî îôîðìëåííîå îáå-

ùàíèå ïðåäïðèÿòèÿ, ðåàëèçîâàâøåãî ïðîåêò, óäîâëåòâîðèòü òðåáîâàíèÿ çàêàç÷è-

êà (ïîòðåáèòåëÿ) ïî ðåìîíòó èëè çàìåíå òîâàðà â ñëó÷àå îáíàðóæåíèÿ â íåì ïðî-

èçâîäñòâåííûõ íåäîñòàòêîâ.

Ãåíåðàëüíàÿ öåëü ïðîåêòà (main objective), èëè ìèññèÿ (mission) – îñíîâ-

íàÿ, íàèáîëåå îáùàÿ ïðè÷èíà åãî ðåàëèçàöèè ñ òî÷êè çðåíèÿ áóäóùåãî èñïîëü-

çîâàíèÿ ðåçóëüòàòîâ ïðîåêòà.

Äåêîìïîçèöèÿ ðàáîò – äåòàëèçàöèÿ ðàáîò ïî ðàçëè÷íûì óðîâíÿì ñ ñîõðà-

íåíèåì åäèíñòâà ñóììàðíîãî ðåçóëüòàòà.

Æåëàåìûå öåëè ïðîåêòà (desired project goals) – öåëè, êîòîðûå íå îáÿçà-

òåëüíû äëÿ åãî óñïåøíîé ðåàëèçàöèè, íî ìîãóò áûòü äîñòèãíóòû ïðè îïðåäåëåí-

íûõ óñëîâèÿõ.

Æèçíåííûé öèêë ïðîåêòà (project life cycle) – ïðîìåæóòîê âðåìåíè ìåæäó

ìîìåíòîì ïîÿâëåíèÿ ïðîåêòà è ìîìåíòîì åãî çàâåðøåíèÿ.

Çàêàç÷èê ïðîåêòà (owner) – ëèöî, êîòîðîå ÿâëÿåòñÿ ñîáñòâåííèêîì èëè

ïîëüçîâàòåëåì ðåçóëüòàòîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

Çàâåðøåíèå ïðîåêòà (project close-out) – ïðîöåññ îöåíêè è ïðèåìêè-ïåðå-

äà÷è ðåçóëüòàòîâ ïðîåêòà.