Составители:
Рубрика:
Ãëàâà 2. ×åëîâå÷åñêèé ôàêòîð â óïðàâëåíèè ïðîåêòàìè 43
2.5. Îðãàíèçàöèîííûå ñòðóêòóðû
Êàæäûé óïðàâëÿþùèé ïðîåêòîì ïîäâåðæåí âëèÿíèþ îêðóæåíèÿ, â êîòîðîì
îí ðàáîòàåò. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êëþ÷å-
âûõ ôàêòîðîâ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ïðîåêòîì. Çà÷àñòóþ ïðåäïðèÿòèÿ, ïåðå-
õîäÿùèå ê ïðîåêòíî-îðèåíòèðîâàííîìó óïðàâëåíèþ (project-driven management),
èñïûòûâàþò òðóäíîñòè ñ àäàïòàöèåé ñóùåñòâóþùåé ñòðóêòóðû, ÷òî ìîæåò ïðè-
âåñòè ê çíà÷èòåëüíûì íàðóøåíèÿì â ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Îäíèì èç íàèáîëåå ïðîñòûõ ïîäõîäîâ ê îðãàíèçàöèè óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè
ÿâëÿåòñÿ èñïîëüçîâàíèå òðàäèöèîííîé ôóíêöèîíàëüíîé îðãàíèçàöèîííîé ñòðóê-
òóðû (traditional structure), êîòîðàÿ ñóùåñòâóåò íà áîëüøèíñòâå ðîññèéñêèõ ïðåä-
ïðèÿòèé (ðèñ. 2.8).  ýòîì ñëó÷àå ðóêîâîäèòåëü ïðåäïðèÿòèÿ ïðèíèìàåò ðåøåíèå
î ðåàëèçàöèè íîâîãî ïðîåêòà è ïîðó÷àåò ïîäðàçäåëåíèÿì âûïîëíåíèå çàäàíèé ïî
ïðîåêòó â ñîîòâåòñòâèè ñ èõ ôóíêöèÿìè. Îòâåòñòâåííîñòü çà óñïåøíóþ ðåàëèçà-
öèþ ïðîåêòà íåñåò ðóêîâîäèòåëü ïðåäïðèÿòèÿ. Òåêóùåå óïðàâëåíèå è êîíòðîëü
îñóùåñòâëÿþòñÿ òðàäèöèîííûìè ìåòîäàìè â ðàìêàõ ñóùåñòâóþùåé èåðàðõèè.
Ðèñ. 2.8. Ôóíêöèîíàëüíàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà
Ñðåäè ïðåèìóùåñòâ ôóíêöèîíàëüíîé îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû âûäåëèì
ñëåäóþùèå:
y ïðîôåññèîíàëüíûå ïîäðàçäåëåíèÿ íàèáîëåå ýôôåêòèâíî âûïîëíÿþò ïî-
ëó÷åííûå çàäàíèÿ â ðàìêàõ ñâîåé êîìïåòåíöèè, òàê êàê èìåþò äîñòàòî÷-
íî óçêóþ ñïåöèàëèçàöèþ;
y ïðè ðåàëèçàöèè íîâûõ ïðîåêòîâ íå íàðóøàþòñÿ èåðàðõè÷åñêèå ñâÿçè è íå
èçìåíÿþòñÿ îáÿçàííîñòè ñîòðóäíèêîâ;
y ñóùåñòâóåò ÷åòêàÿ ïåðñïåêòèâà êàðüåðíîãî ðîñòà ñîòðóäíèêîâ â ïðåäåëàõ
ïîäðàçäåëåíèÿ.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
