Дипломная работа. Заруева Л.В - 14 стр.

выявления возможных отклонений и предотвращения нарушений                После проведения анализа внешней и внутренней среды раз-
нормального состояния деятельности.                                 рабатывается иерархия целей, из которых выделяются цели быст-
     Если экономическое исследование стремится к обобщениям,        рого или стабильного роста, или цели сокращения.
ищет типичное в поведении широкой совокупности строитель-                После главы, посвященной анализу внешней и внутренней
ных организаций, его интересуют закономерности, тенденции           среды организации и установлению иерархии целей, можно при-
поведения предприятий на рынке подрядных работ труда, ресур-        ступать к выработке стратегии организации. Определение страте-
сов и т.д.                                                          гии организации принципиально зависит от конкретной ситуа-
     Диагностика же имеет дело с каждой организацией как объ-       ции, в которой находится организация и которая достаточно пол-
ектом уникальным, особенным, отличным от других, она мало           но оценена в предыдущей диагностической главе.
заботится о типичности, а много – о специфике. Если конечный             Рассматривая области выработки стратегии, следует помнить
продукт исследования – новое знание, диагностика же работает        о существовании 3-х основных областей выработки стратегии по-
над проблемами и их решением.                                       ведения организации на отраслевом рынке: первая область связа-
     Экономическая диагностика включает анализ финансового          на с лидерством в минимизации издержек производства; второе –
состояния и технико-экономический анализ производственно-           со специализацией в производстве продукции (оказании услуг);
хозяйственной деятельности.                                         третья – относится к фиксации определенного сегмента рынка и
     Организационная диагностика включает анализ общего ор-         концентрации усилий организации на выбранном рыночном сег-
ганизационного уровня: типа и характеристики организационной        менте, базируясь на анализе потребностей клиентов этого сег-
структуры управления, тенденций развития, совершенствования         мента.
и реорганизации ее, компоненты организационной культуры.                 В этой главе также придется обратиться к небольшим теоре-
     Организационная диагностика выявляет тенденции и зако-         тическим исследованиям эталонных стратегий развития и воз-
номерности организационного развития, самоорганизации и             можностей реализации одной или нескольких , или комбиниро-
управления этим развитием.                                          ванной стратегии, что зачастую диктует практика реализации.
     Результаты диагностики далее используются для разработки            Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключе-
конкретных предложений и рекомендаций по улучшению эконо-           вых факторов успеха, характеризующих состояние организации с
мического (финансового) состояния организации либо для выбо-        учетом результатов анализа портфеля продукции, характера и
ра и разработки стратегии развития ее.                              сущности реализуемых стратегий. При анализе портфеля продук-
     При варианте выбора и разработки стратегии развития (раз-      ции выделяются так называемые стратегические бизнес-единицы
работка стратегического управления) анализ среды играет опре-       или стратегические зоны хозяйствования.
деляющую роль, он разбивается на анализ внешней среды, т.е.              Немаловажным для выбора стратегии развития является и
анализ макроокружения и изучение непосредственного окруже-          анализ конкурентной среды, основных конкурентных сил и по-
ния (swot-анализ) и анализ внутренней среды, т.е. ту часть среды,   ложения на рынке конкурирующих организаций.
которая находится в рамках организации. Причем внутренняя                После выбора стратегии необходимо разработать программу
среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает на-        выполнения ее. Можно представить в дипломной работе стадии
бор ключевых процессов и элементов организации: кадровый, ор-       выполнения стратегии, полагаясь на решение следующих трех
ганизационный, маркетинговый срез и финансовый.                     основных задач: первая – установление приоритетности среди
                                                                    прочих административных задач (к ним относятся задачи распре-
                                                                    деления ресурсов, установления организационных отношений,
                                27                                                                 28