Управление качеством продукции в строительстве. Заруева Л.В - 5 стр.

                          ВВЕДЕНИЕ

     Переход к рыночной экономике требует от строительной
организации повышения эффективности производства, конку-
рентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-
технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и
управления     производством,  преодоления    бесхозяйственности,
активизации предпринимательства и инициативы.
     В современных условиях главная составляющая конкурен-
тоспособности любой организации - способность обеспечить
постоянно возрастающие требования рынка и конкретных заказчиков.
Одним из путей решения этой непростой задачи является разработка и
внедрение постоянно совершенствующейся системы качества,
отвечающей самым высоким требованиям.
     По мере рыночного реформирования российской экономики
отечественные компании начинают проявлять все более очевидный
интерес к проблеме качества. Об этом можно судить по увеличению
числа компаний, способных конкурировать на отечественном и
зарубежных рынках не только путем снижения себестоимости и цены,
но и путем повышения качества производимых продуктов или
оказываемых услуг. Эту тенденцию подтверждает и рост числа
отечественных предприятий, работающих в строительной отрасли и
стремящихся получить сертификат, подтверждающий наличие у них
функционирующей системы менеджмента качества, соответствующей
требованиям стандарта ИСО 9000.
     Решение проблемы качества является неотъемлемым элементом
стратегии развития строительных организаций. Стратегия качества
должна рассматриваться как одна из важнейших функциональных
стратегий, реализация которой потребует освоения и применения на
практике нормальных элементов регулярного менеджмента и будет
способствовать постепенному формированию в России современного
строительного бизнеса, конкурентоспособного как на внутреннем,
так и на внешнем рынке.




                                                                4