Программа итоговой государственной аттестации по специальности 08050565 "Управление персоналом". Займалин Е.П - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

6
держится в программах соответствующих учебных дисциплин и известна сту-
дентам при изучении дисциплин в учебном процессе, подготовке к зачетам и
экзаменам.
1. ДИСЦИПЛИНА «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
ЗНАТЬ: философию управления персоналом; теории управления о роли
человека в организации; концепцию управления персоналом организации; за-
кономерности, принципы и методы управления персоналом; функционально-
целевую модель системы управления организацией и место в ней управления
персоналом; организационное проектирование системы управления пер-
соналом; принципы и методы построения системы управления персоналом; це-
ли системы управления
персоналом; функции системы управления персоналом;
организационную структуру системы управления персоналом и организации в
целом; кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, норма-
тивно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом;
концепцию кадровой политики организации; сущность, цели и задачи кадрово-
го планирования в организации; оперативный план работы с персоналом; мар-
кетинг персонала; планирование и
прогнозирование потребности в персонале;
технологию управления персоналом: наем, отбор и прием персонала; подбор и
расстановку персонала; деловую оценку персонала; профориентацию, социали-
зацию и трудовую адаптацию персонала; использование персонала; высвобож-
дение персонала; технологию управления развитием персонала организации:
систему непрерывного обучения персонала, подготовку, переподготовку и по-
вышение квалификации персонала, аттестацию персонала, управление деловой
карьерой, управление служебно-профессиональным продвижением персонала,
управление кадровым резервом, управление нововведениями в кадровой рабо-
те; анализ и описание работы и рабочего места; оценку качества труда и трудо-
вой жизни персонала; оценку результативности труда персонала организации;
оценку результатов деятельности подразделений управления персоналом; оцен-
ку затрат на персонал организации; оценку экономической и
социальной эф-
фективности проектов совершенствования системы и процессов управления
персоналом организации.
ВЛАДЕТЬ: методами разработки философии и концепции управления пер-
соналом; методами построения функционально-целевой модели системы
управления организацией и ее персоналом; методами организационного проек-
тирования, в том числе формирования целей, функций, организационной струк-
туры и обеспечивающих подсистем системы управления персоналом; методами
разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом; методами
кадрового планирования, прогнозирования, маркетинга персонала; методами
найма, отбора, приема, подбора, расстановки, деловой оценки, профориента-
ции, социализации, трудовой адаптации, использования, высвобождения пер-
сонала организации; методами подготовки, переподготовки, повышения квали-
фикации, аттестации персонала организации, управления деловой карьерой,
кадровым резервом; методами оценки качества и результативности
труда пер-

Страницы