Экономика качества. Злобина Н.В. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

гий анализа качества изделий и процессов, поэтому в процессе его развития
выработаны типовые формы представления результатов анализа и правила его
проведения.
Данный вид функционального анализа используется как в комбинации с
функционально-стоимостным и функционально-физическим анализом, так и
самостоятельно. Он позволяет снизить затраты и уменьшить риск возникнове-
ния дефектов.
FMEA-анализ в отличие от ФСА не только анализирует прямо экономиче-
ские показатели, в том числе затраты на недостаточно высокое качество, а по-
зволяет выявить именно те дефекты, которые обусловливают наибольший риск
потребителя, определить их потенциальные причины и выработать корректи-
рующие действия по их устранению ещё до того, как эти дефекты проявятся, и
таким образом предупредить затраты на их исправление.
Обычно FMEA-анализ проводится для новой продукции или процесса.
FMEA-анализ процессов может проводиться для:
– процесса производства продукции;
– процесса эксплуатации товара потребителем.
FMEA-анализ процесса производства обычно проводится у изготовителя
ответственными службами планирования производства, обеспечения качества
или производства с участием соответствующих специализированных отделов
изготовителя и при необходимости потребителя. Проведение FMEA-анализа
процесса производства начинается на стадии технической подготовки произ-
водства и заканчивается своевременно до монтажа производственного обору-
дования. Целью FMEA-анализа процесса производства является обеспечение
выполнения всех требований по качеству процесса производства и сборки пу-
тём внесения изменений в план процесса для технологических действий с по-
вышенным риском.
FMEA-анализ бизнес-процессов обычно производится в подразделениях,
выполняющих данный бизнес-процесс. В проведении анализа, кроме предста-
вителей этих подразделений, принимают участие представители службы обес-
печения качества, представители подразделений, являющихся внутренними по-
требителями результатов бизнес-процесса и подразделений, участвующих в
выполнении этапов бизнес-процесса. Целью этого вида анализа является обес-
печение качества выполнения запланированного бизнес-процесса. Выявленные
в ходе анализа потенциальные причины дефектов и несоответствий позволят
определить причину неустойчивости системы. Выработанные корректирующие
мероприятия должны обязательно предусматривать внедрение статистических
методов, в первую очередь для тех операций, где выявлен повышенный риск.
Этапы проведения FMEA-анализа
.
1. Построение компонентной, структурной, функциональной и потоковой
моделей объекта анализа.
Если FMEA-анализ проводится совместно с функционально-стоимостным и
функционально-физическим анализом, используются ранее построенные моде-
ли.
2. Исследование моделей.

Страницы