Антикризисное управление. Абрамов Н.М - 14 стр.

Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

    Роль стратегии в антикризисном управлении. Внешние и внутренние
причины кризиса. Внешние и внутренние факторы кризисного развития, про-
явление кризисных факторов и возможные последствия. Стратегия антикри-
зисного управления, поиск путей выхода из экономического кризиса, устра-
нение причин, способствующих его возникновению. Диагностика состояния
предприятия – первый этап в разработке стратегии антикризисного управле-
ния деятельностью организации. Анализ внешних факторов с целью выявле-
ния причин кризиса (анализ макросреды, анализ конкурентной среды). Ана-
лиз состояния организации, находящейся в кризисной ситуации. Основные
моменты, используемые при анализе стратегии организации: эффективность
текущей стратегии; сила и слабость, возможности и угрозы для организации;
конкурентоспособность цен и издержек предприятия; оценка прочности кон-
курентной позиции предприятия; выявление проблем, вызвавших кризис на
предприятии.
    Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из
состояния кризиса. Пересмотр миссии и системы целей организации. Типы
организационных целей. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
Организация осуществления антикризисной стратегии.
    Реструктуризация как антикризисная тактика в рамках выбранной стра-
тегии. Сущность, необходимость и цели реструктуризации российских орга-
низаций. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности.
Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности: цели, фор-
мы, место в стратегии реструктуризации организации. Этапы проведения ре-
структуризации организации.
Вопросы для контроля
    1) Какова роль стратегии в антикризисном управлении?
    2) Как изменялись характеристики внешней среды предприятий со вре-
    менем?
    3) Как менялись представления о целях развития предприятий?
    4) Назовите этапы разработки антикризисной стратегии организации.
    Каковы возможные результаты реализации стратегии развития органи-
    зации?
    5) Что такое реструктуризация, каковы ее цели и как можно оценить ее
    эффективность?
    6) Какие изменения могут происходить в организационной стратегии в
    процессе реструктуризации? Какие стратегии и при каких условиях це-
    лесообразны?
    7) Какие изменения могут происходить в организационной и правовой
    форме бизнеса?
    8) В чем состоит реструктуризация собственности?
    9) В чем заключается реструктуризация имущественного комплекса ор-
    ганизации?


                                   14