Антикризисное управление. Абрамов Н.М - 17 стр.

управления персоналом. Группа общих принципов антикризисного управле-
ния: системности; равных возможностей; уважение человека и его достоин-
ства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и со-
циальной защищенности. Группа частных принципов, применяемая в усло-
виях конкретных ситуаций: учет долгосрочной перспективы организации;
интеграция и сплоченность коллектива; участие сотрудников в принятии ре-
шений; опора на профессиональное ядро кадрового потенциала; соблюдение
баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников; сотрудниче-
ство с профсоюзами и общественностью.
     Психологические аспекты несостоятельности. Объективные предпосыл-
ки адекватного восприятия банкротства трудовым коллективом. Разрешение
конфликтных ситуаций в ходе арбитражного управления
Вопросы для контроля
     1) Каковы задачи кадровой политики в условиях кризиса?
     2) Как измерить и оценить текучесть кадров в организации?
     3) Какие формы сопротивления персонала переменам существуют?
     4) Каковы источники (причины) сопротивления переменам?
     5) Какие факторы вызывают конфликты в организации и как можно
     классифицировать конфликты?
     6) Как измерить и оценить взаимные отношения антикризисной коман-
     ды и различных групп персонала организации?
     7) Какими характеристиками должны обладать менеджеры анти-
     кризисной команды?
     8) Какие методы управления сопротивлением персонала существуют?
     9) Раскройте суть социально-психологических проблем управления
     персоналом в кризисных условиях.
     10) Чувствуют ли себя информированными работники предприятий в
     ходе преобразований и какие каналы коммуникации следует использо-
     вать для взаимодействия с персоналом?




                                   17