Составители:
Рубрика:
119
3.5. Методы и условия принятия проектных решений
Выбор критерия, структуры или альтернативы на основе признания их
наилучшими является актом принятия решения. Вообще, широко известны
следующие методы принятия различных решений.
1. Автоматически. В большинстве случаев повседневной жизни люди
вообще не принимают решений сознательно или намеренно. Такие действия
производятся непроизвольно, на базе инстинктов и рефлексов. В качестве
примеров можно назвать
отдергивание руки от горячего, вращение головой при
переходе улицы, а при проектировании – это выбор метода расчета, выбор
элементной базы и т. п.
2. Метод проб и ошибок стоит по частоте применения на втором месте.
Его успех зависит от скорости обучения, а в конечном счете от памяти. Ему в
основном обязана
эволюция человечества. При современной вычислительной
технике этот метод также может быть использован при выборе наилучших
последствий случайных решений.
3. Произвольное решение (волюнтаризм) – наиболее отвратительный вид
решений, тем более если он подкрепляется хитростью, наглостью или силой. В
других случаях он просто необходим для избежания хаоса или преодоления
неверия в возможность выхода из
создавшегося положения (для этого всегда
лучше хоть что-нибудь делать, чем ничего не делать). Таким видом решений
нередко пользуются воинские командиры и лидеры различных групп (в том
числе и проектных), полагаясь на свою интуицию и предшествующий опыт.
4. На основе обращения к этическим системам. Вообще, мораль и этика
применительно к
технике необходимы для создания нормы для суждения:
«хороши ли данные цели в каком-либо разумном смысле». Этические учения
могут давать и весьма практические руководящие принципы для принятия
технических решений. Например, основная заповедь стоицизма: «нельзя желать
невозможного»
– в технике сильно сдерживает необоснованные желания,
заставляет смириться и не тратить попусту усилий на пока невозможное. Не
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- …
- следующая ›
- последняя »
