ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Тема 4. Комплексные целевые программы и проекты как
организационная форма целеполагания.
4.1. Понятие, виды, основные черты комплексных целевых программ
и проектов.
Организационный формой целеполагания являются комплексные целевые
программы и проекты, которые позволяют соотнести целеполагание, точнее
определить их иерархию с учетом имеющихся ресурсов, выделить приоритетные
из них и направить их реализацию на достижение главной, или генеральной, цели.
Понятие программа близко к понятию проект. Поэтому нередко программно-
целевое управление называют управлением по проекту. Однако синонимичное
употребление этих терминов обоснованно тогда, когда речь идет о крупном
проекте, имеющем, как правило, национальное значение. В этих случаях
складывается целая отрасль научного знания — система управления проектами, в
рамках которой изучаются основы управления проектированием, создание модели
управления проектом, фазы его разработки и реализации, ресурсного и кадрового
обеспечения и т. п.
В программно-целевом управлении проект выступает как структурный
элемент крупномасштабной программы национального характера. Он
конкретизирует программу, содержит более подробный перечень и характер работ,
необходимых для достижения цели. Программы очень многообразны по характеру,
цели, объему, времени и другим признакам. Общегосударственные— это програм-
мы достижения крупных общенациональных целей, которые зачастую охватывают
все сферы общественной жизни (производственной, непроизводственной,
финансовой, налоговой, социальной, духовной, международной). Функциональные
— это многоотраслевые программы, ориентированные на решение крупных
проблем развития группы отраслей или выполнение общенациональной задачи
усилиями ряда отраслей (развитие, например, топливно-энергетической базы,
атомной энергетики, оборонного или строительного комплекса и т. п.).
Региональные и муниципальные программы разрабатываются в целях
преобразования и возрождения регионов и муниципальных образований.
Тема 4. Комплексные целевые программы и проекты как
организационная форма целеполагания.
4.1. Понятие, виды, основные черты комплексных целевых программ
и проектов.
Организационный формой целеполагания являются комплексные целевые
программы и проекты, которые позволяют соотнести целеполагание, точнее
определить их иерархию с учетом имеющихся ресурсов, выделить приоритетные
из них и направить их реализацию на достижение главной, или генеральной, цели.
Понятие программа близко к понятию проект. Поэтому нередко программно-
целевое управление называют управлением по проекту. Однако синонимичное
употребление этих терминов обоснованно тогда, когда речь идет о крупном
проекте, имеющем, как правило, национальное значение. В этих случаях
складывается целая отрасль научного знания — система управления проектами, в
рамках которой изучаются основы управления проектированием, создание модели
управления проектом, фазы его разработки и реализации, ресурсного и кадрового
обеспечения и т. п.
В программно-целевом управлении проект выступает как структурный
элемент крупномасштабной программы национального характера. Он
конкретизирует программу, содержит более подробный перечень и характер работ,
необходимых для достижения цели. Программы очень многообразны по характеру,
цели, объему, времени и другим признакам. Общегосударственные— это програм-
мы достижения крупных общенациональных целей, которые зачастую охватывают
все сферы общественной жизни (производственной, непроизводственной,
финансовой, налоговой, социальной, духовной, международной). Функциональные
— это многоотраслевые программы, ориентированные на решение крупных
проблем развития группы отраслей или выполнение общенациональной задачи
усилиями ряда отраслей (развитие, например, топливно-энергетической базы,
атомной энергетики, оборонного или строительного комплекса и т. п.).
Региональные и муниципальные программы разрабатываются в целях
преобразования и возрождения регионов и муниципальных образований.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
