Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 44 стр.

     1 этап: осуществляется целевая разработка (древо целей). Должно быть
составлен четкий, структурный комплекс функциональных подцелей программы с
оценками относительно важности подцели и количественно выраженными
целевыми нормативами
     2 этап: определяются возможные альтернативы развития, распределяются
ресурсы для достижения целей
     3 этап: проектирование системы управления (как взаимодействуют между
собой, какие ресурсы выделяются, назначаются исполнители)
     4 этап: разрабатывается механизм мониторинга и контроля за реализацией
программы по достижению целей. На этом этапе осуществляется программно-
целевое управление, которое содержит следующие основные стадии, выполняет
определенные функции, которые будут связаны с этапами разработки программ:
        • информационный – выявление проблем, ресурсов, перспектив
        • целевой – расчленение подцелей, формирование древа целей
        • стратегический – разработка стратегии достижения целей через
          разработку и описание мероприятий, средств, методов достижения
          целей
        • создание системы управления как совокупности организаций и
          подразделений, необходимых для достижения целей
        • практический – осуществлений программ всеми исполнителями
          организаций
        • результирующий – подведение итогов
     На практической стадии обязательно реализуется перечень мер, которые
спланированы заранее, которые необходимо предпринять для достижения
поставленных   целей.   Важно   помнить,   чтобы    эти     мероприятия   были
скоординированы, то есть они должны быть проведены параллельно, а другие –
последовательно. При последовательных мероприятиях выполнение одних служит
исходным условием для выполнения в будущем других. Одной из самых трудных
задач является создание альтернатив при реализации программы, выбор
наилучшего варианта.
     Альтернативы формируются двумя способами: