Социология управления. Алехин Э.В. - 19 стр.

и на чувства человека, и в итоге      будет формировать определенный тип
поведения и деятельности.


2.2 Управленческие и организационные отношения в системе
управленческой деятельности: субординация, координация и
контроль.
     В процессе управленческой деятельности субъекты управления, органы
управления, каждый отдельный человек вступают в управленческие отношения,
которые можно условно разделить на 2 части:
        1) отношения, связанные с целеполаганием и анализом информации;
        2) отношения, связанные с постановкой задач и целей и организацией
           мер по их достижению.
     Управленческие    отношения    отличаются   сложностью,   определяются
особенностями социально – экономической системы общества и реализуется в
процессе совместной деятельности субъектов управления. В их рамках
выделяются так называемые организационные отношения. Они представляют
собой необходимый элемент механизма управления, имеют свою внутреннюю
структуру, в которой выделяют отношения субординации и координации,
ответственности и соревнования, централизации и децентрализации и т.д.
     Эти отношения подразделяются на вертикальные и горизонтальные,
формальные и неформальные.
     В процессе управленческой деятельности, которая реализуется в том числе
и в организационных отношениях, имеет место специализация по определенным
предметам, содержанию, виду работ, а это, в свою очередь, требует кооперации,
чтобы комплексно реализовать всю компетенцию органов власти и управления.
     Для достижения этой кооперации создается формальная организационная
структура организационного управления, то есть построение организации по
подразделениям и должностям, но она всегда должна быть соотносима с
неформальной структурой. Только тогда управленческая деятельность будет
эффективной и успешной.