Социология управления. Алехин Э.В. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Тема 4. Комплексные целевые программы и проекты как
организационная форма целеполагания.
4.1. Понятие, виды, основные черты комплексных целевых
программ и проектов.
Организационный формой целеполагания являются комплексные целевые
программы и проекты, которые позволяют соотнести целеполагание, точнее
определить их иерархию с учетом имеющихся ресурсов, выделить приоритетные
из них и направить их реализацию на достижение главной, или генеральной,
цели.
Понятие программа близко к понятию проект. Поэтому нередко
программно-целевое управление называют управлением по проекту. Однако
синонимичное употребление этих терминов обоснованно тогда, когда речь идет
о крупном проекте, имеющем, как правило, национальное значение. В этих
случаях складывается целая отрасль научного знания — система управления
проектами, в рамках которой изучаются основы управления проектированием,
создание модели управления проектом, фазы его разработки и реализации,
ресурсного и кадрового обеспечения и т. п.
В программно-целевом управлении проект выступает как структурный
элемент крупномасштабной программы национального характера. Он
конкретизирует программу, содержит более подробный перечень и характер
работ, необходимых для достижения цели. Программы очень многообразны по
характеру, цели, объему, времени и другим признакам. Общегосударственные—
это программы достижения крупных общенациональных целей, которые зача-
стую охватывают все сферы общественной жизни (производственной,
непроизводственной, финансовой, налоговой, социальной, духовной,
международной). Функциональные — это многоотраслевые программы,
ориентированные на решение крупных проблем развития группы отраслей или
выполнение общенациональной задачи усилиями ряда отраслей (развитие,
например, топливно-энергетической базы, атомной энергетики, оборонного или
строительного комплекса и т. п.). Региональные и муниципальные программы 
        Тема 4. Комплексные целевые программы и проекты как
                организационная форма целеполагания.
        4.1. Понятие, виды, основные черты комплексных целевых
                             программ и проектов.
    Организационный формой целеполагания являются комплексные целевые
программы и проекты, которые позволяют соотнести целеполагание, точнее
определить их иерархию с учетом имеющихся ресурсов, выделить приоритетные
из них и направить их реализацию на достижение главной, или генеральной,
цели.
    Понятие программа близко к понятию проект. Поэтому нередко
программно-целевое управление называют управлением по проекту. Однако
синонимичное употребление этих терминов обоснованно тогда, когда речь идет
о крупном проекте, имеющем, как правило, национальное значение. В этих
случаях складывается целая отрасль научного знания — система управления
проектами, в рамках которой изучаются основы управления проектированием,
создание модели управления проектом, фазы его разработки и реализации,
ресурсного и кадрового обеспечения и т. п.
    В программно-целевом управлении проект выступает как структурный
элемент     крупномасштабной     программы         национального   характера.   Он
конкретизирует программу, содержит более подробный перечень и характер
работ, необходимых для достижения цели. Программы очень многообразны по
характеру, цели, объему, времени и другим признакам. Общегосударственные—
это программы достижения крупных общенациональных целей, которые зача-
стую     охватывают    все   сферы   общественной      жизни   (производственной,
непроизводственной,       финансовой,    налоговой,       социальной,    духовной,
международной).       Функциональные    —    это     многоотраслевые    программы,
ориентированные на решение крупных проблем развития группы отраслей или
выполнение общенациональной задачи усилиями ряда отраслей (развитие,
например, топливно-энергетической базы, атомной энергетики, оборонного или
строительного комплекса и т. п.). Региональные и муниципальные программы

Страницы