Социология управления. Алехин Э.В. - 48 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

3. какие ресурсы требуются для реализации программы и каковы источники
их поступлений;
4. кто, где, когда и как именно будет использовать результаты реализованной
комплексной программы.
Общими чертами всех программ являются:
1. направленность на цель, на конечный результат, подчинение всех
мероприятий и действий, осуществляемых в рамках программы,
конечной цели, конечному результату;
2. наличие в программе системы качественных показателей, поскольку
далеко не все запрограммированные социальные цели и конечные
результаты могут быть выражены количественно, поддаются
стоимостной оценке;
3. объединение в определенных организационных рамках под общим
руководством и управлением всех организаций, исполнителей,
независимо от их ведомственной и территориальной принадлежно-
сти от самого начала до окончания работ;
4. четкое распределение прав, обязанностей и ответственности между
всеми организациями, исполнителями, ориентация исполнителей и
особенно руководителей всех уровней на результат конечный и
результаты промежуточные, являющиеся средством, этапом, звеном
в достижении конечной цели;
5. строгая и четкая координация и увязка функций организаций,
звеньев как различных уровней (по вертикали), так и одного уровня
(по горизонтали);
6. гибкая система управления, отвечающая особенностям программы,
максимально приближенная к исполнителям.
Еще одна особенность программ, может быть и не всех, но
народнохозяйственных, общегосударственных, обязательно состоит в том, что
они носят межотраслевой, межведомственный характер, позволяющий
преодолеть ведомственный эгоизм, который тормозит реализацию программ.
Одним из эффективных ограничителей являются территориальные проекты и
  3. какие ресурсы требуются для реализации программы и каковы источники
       их поступлений;
  4. кто, где, когда и как именно будет использовать результаты реализованной

       комплексной программы.
      Общими чертами всех программ являются:
         1. направленность на цель, на конечный результат, подчинение всех

               мероприятий и действий, осуществляемых в рамках программы,
               конечной цели, конечному результату;
         2. наличие в программе системы качественных показателей, поскольку

               далеко не все запрограммированные социальные цели и конечные
               результаты могут быть выражены количественно, поддаются
               стоимостной оценке;
         3. объединение в определенных организационных рамках под общим

               руководством и управлением всех организаций, исполнителей,
               независимо от их ведомственной и территориальной принадлежно-
               сти от самого начала до окончания работ;
         4. четкое распределение прав, обязанностей и ответственности между

               всеми организациями, исполнителями, ориентация исполнителей и
               особенно руководителей всех уровней на результат конечный и
               результаты промежуточные, являющиеся средством, этапом, звеном
               в достижении конечной цели;
         5. строгая и четкая координация и увязка функций организаций,

               звеньев как различных уровней (по вертикали), так и одного уровня
               (по горизонтали);
         6. гибкая система управления, отвечающая особенностям программы,

               максимально приближенная к исполнителям.
       Еще     одна   особенность     программ,   может   быть   и    не   всех,   но
народнохозяйственных, общегосударственных, обязательно состоит в том, что
они    носят     межотраслевой,      межведомственный     характер,   позволяющий
преодолеть ведомственный эгоизм, который тормозит реализацию программ.
Одним из эффективных ограничителей являются территориальные проекты и