Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 32 стр.

                             Приложение А
                              (обязательное)

                Пример расчета потребности в персонале

       При расчетном методе расчет потребности в персонале, на календарный
год, ведется по формуле:
       а) для основных рабочих на участке:

      Росн=∑Qтр/Fэф × Kв,

      где Qтр – трудоемкость производственной программы в нормочасах на
каждом рабочем месте;
      Fэф –эффективный фонд времени работы одного рабочего в час;
      Кв. - коэффициент выполнения норм выработки (Кв.=1,05; 1,1; 1,2).

      Qтр=Тшт × В,

      где Тшт – штучное время (в часах) для изготовления одного изделия;
      В – количество изделий в единицу времени (в год).

      Fэф=[365-(Вд+Пд)] × 8 × Кпн,

       где 365 – количество дней в году;
       Вд - выходные дни;
       П – праздничные дни;
       8- количество часов в смену;
       Кпн – 0,88/0,9 – коэффициент, учитывающий плановые невыходы на ра-
боту (отпуск, б/л, командировки).

      б) для вспомогательных рабочих:

      Рвсп=(10%/20%) *Росн

      в) для управленческого персонала:

      Рупр=(5%/10%)*(Росн+Рвсн)




32