Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 30 стр.

ции, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттеста-
ции;
       2) формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение:
директор по персоналу (председатель); начальник отдела кадров (зам. предсе-
дателя); руководитель подразделения, где проходит аттестация (член); юрис-
консульт (член); социальный психолог (член);
       3) основной этап: организация работы аттестационной комиссии по под-
разделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, запол-
нение анкет "Аттестация", компьютерная обработка результатов;
       4) заключительный этап: подведение итогов аттестации, принятие пер-
сональных решений о продвижении работников, направлении на учебу, пере-
мещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию.

     8.2 Ход выполнения работы

      1) Используя образец (Приложение Л), заполнить опросный лист
      аттестуемого;
      2) проработать и заполнить анкету "Аттестация" (Приложение М);
      3) сделать вывод о соответствии занимаемой должности.

     8.3 Контрольные вопросы

      1) Методы оценки работы персонала;
      2) оценка потенциала работника;
      3) методы оценки индивидуального вклада;
      4) сроки и этапы проведения аттестации;
      5) рейтинговая оценка.




30