Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 29 стр.

лей. В этих целях отбирается ограниченная совокупность экономических пока-
зателей предприятия, по которым идет оценка индивидуального вклада персо-
нала. Например, валовая прибыль, товарная продукция, объем продаж, выпуск
продукции и др. Затем определяются структурные подразделения и должности
работников, для которых один из перечисленных показателей является оценоч-
ным.
       Результаты оценки индивидуального вклада работников целесообразно
представлять в табличной пли графической форме, чтобы в динамике можно
было бы судить о результатах труда.
       Нельзя абсолютизировать оценку индивидуального вклада, т.к. на дина-
мику показателей значительное влияние оказывают внешние факторы, часто не
зависят ™ челочка. Существует порочная практика, когда хорошего, но руко-
водителя переводят в плохое подразделение с высоким уровнем организации
труда, выпускающее бракованную продукцию улучшения результатов.

     8.1.3 Аттестация кадров

       Аттестация кадров является важным этапом заключительной оценки
персонала за период времени, как правило, от 3 до 5 лет. Аттестация - это фор-
ма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения
о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника.
       Роль аттестации возрастает, когда усиливается государственный и обще-
ственный контроль за соблюдением прав человека, социальных гарантий ра-
ботника и, наоборот, снижается, когда государственные гарантии прав человека
слабеют или они фактически игнорируются, как в современном российском ма-
лом бизнесе. Рыночная экономика в слабом демократическом обществе за счет
механизмов биржи труда, конкуренции, ценообразования и монополии всегда
направлена против наемного работника, т.к. чем меньше средств идет на оплату
и охрану труда, тем выше прибыль.
       Исходными данными для аттестации кадров являются:
       1) модели рабочих мест;
       2) личные дела сотрудников;
       3) результаты социологической оценки персонала;
       4) анкета "Вакансия";
       5) анкета "Аттестация";
       6) философия организации;
       7) правила внутреннего трудового распорядка;
       8) контракты сотрудников;
       9) штатное расписание;
       10) положение об оплате труда;
       11) должностные инструкции;
       12) результаты работы предприятия (подразделения).
       Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа:
       1) подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации,
утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размножение документа-
                                                                            29