ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
РГ
Организационное
обслуживание
2 12
ЕХ
Техническое
обслуживание
рабочего места
4 28
Отдых и личные 3 26
Т
Нормируемые
перерывы по
оргтехпричинам
2 14
НТ
Потери на
неп
р
оизво
д
ительн
у
ю
3 38
НД
Потери из-за
нарушения трудовой
2 15
Всего 480
обслуживания, времени потерь по различным причинам и т.д. в сменном фонде
времени. Например, удельный вес оперативного времени находится по формуле:
Где Топ — оперативное время за период наблюдения Тна6д.
При составлении нормативного баланса все потери и нерациональные затраты
рабочего времени исключаются, за счет этого увеличивается оперативное время.
Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить
возможный рост производительности труда по каждому предложению, направленному на
устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени:
Исходя из формулы (7.3.2) могут быть рассчитаны величины Я по каждому
мероприятию, направленному на уменьшение затрат времени.
На основе сопоставления фактической и проектируемой организации труда
разрабатывается план мероприятий по улучшению использования рабочего времени с
указанием сроков их выполнения, ожидаемого эффекта, необходимых затрат, источников
финансирования и ответственных за выполнение.
Групповая фотография рабочего времени
проводится в тех случаях, когда работа
выполняется группой или бригадой (звеном) рабочих. Если число рабочих в группе не
превышает трех человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется
метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же,
как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по
каждому рабочему. В результате анализа устанавливаются структура фонда времени и
эффективность разделения труда в звене (бригаде).
При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не Успевает фиксировать
время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях
ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений (см. разд. 7.4) с
Организационное 2 12
РГ обслуживание
Техническое 4 28
ЕХ обслуживание
рабочего места
Отдых и личные 3 26
Нормируемые 2 14
Т перерывы по
оргтехпричинам
Потери на 3 38
НТ непроизводительную
Потери из-за 2 15
НД нарушения трудовой
Всего 480
обслуживания, времени потерь по различным причинам и т.д. в сменном фонде
времени. Например, удельный вес оперативного времени находится по формуле:
Где Топ — оперативное время за период наблюдения Тна6д.
При составлении нормативного баланса все потери и нерациональные затраты
рабочего времени исключаются, за счет этого увеличивается оперативное время.
Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить
возможный рост производительности труда по каждому предложению, направленному на
устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени:
Исходя из формулы (7.3.2) могут быть рассчитаны величины Я по каждому
мероприятию, направленному на уменьшение затрат времени.
На основе сопоставления фактической и проектируемой организации труда
разрабатывается план мероприятий по улучшению использования рабочего времени с
указанием сроков их выполнения, ожидаемого эффекта, необходимых затрат, источников
финансирования и ответственных за выполнение.
Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа
выполняется группой или бригадой (звеном) рабочих. Если число рабочих в группе не
превышает трех человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется
метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же,
как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по
каждому рабочему. В результате анализа устанавливаются структура фонда времени и
эффективность разделения труда в звене (бригаде).
При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не Успевает фиксировать
время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях
ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений (см. разд. 7.4) с
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- …
- следующая ›
- последняя »
