Прикладная экономика. Антонова А.В - 208 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

207
Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.
На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной ин-
формации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатыва-
ются альтернативные варианты технологического способа осущест-
вления проектных решений.
На втором этапе формируется инвестиционная программа, в сос-
таве которой производятся расчеты единовременных затрат с распреде-
лением их по направлениям инвестиционных вложений, источникам
финансирования, пусковым очередям строительства и монтажа.
На третьем этапе на основании исходной информации модели-
руется производственно-хозяйственная деятельность на расчетный
период, определяемый жизненным циклом проекта; выполняются рас-
четы экономической эффективности инвестиционного проекта.
Бизнес-план включает следующие разделы:
●
Резюме. В резюме внимание должно быть нацелено на глав-
ные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его разде-
ла, включая возможный риск и пути его преодоления.
●
Оценка рыночной конъюнктуры. Содержится общая характе-
ристика современного состояния и тенденций макроэкономических
процессов в сфере данного бизнеса; прогноз динамики спроса на ана-
логичные товары (услуги), анализ уровня цен, возможностей удовлет-
ворения спроса; прогноз коммерческой деятельности фирм, привлека-
емых к организации и развитию данного бизнеса.
Взвешенная оценка методом PEST-анализа позволяет выразить ко-
личественно зависимость проекта от факторов макросреды (табл. 5.8).
Таблица 5.8
Пример зависимости проекта от факторов внешней среды
методом PEST-анализа
Факторы Вес 0–1 Балл 1–5
Взвешенная
оценка
Политико-правовые 0,3 3 0,9
Социально-экономические 0,5 4 2,0
Научно-технические 0,1 1 0,1
Природно-географические 0,1 2 0,2
Итого
1,0 3,2 
      Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.
      На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной ин-
формации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатыва-
ются альтернативные варианты технологического способа осущест-
вления проектных решений.
      На втором этапе формируется инвестиционная программа, в сос-
таве которой производятся расчеты единовременных затрат с распреде-
лением их по направлениям инвестиционных вложений, источникам
финансирования, пусковым очередям строительства и монтажа.
      На третьем этапе на основании исходной информации модели-
руется производственно-хозяйственная деятельность на расчетный
период, определяемый жизненным циклом проекта; выполняются рас-
четы экономической эффективности инвестиционного проекта.
      Бизнес-план включает следующие разделы:
      ● Резюме. В резюме внимание должно быть нацелено на глав-
ные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его разде-
ла, включая возможный риск и пути его преодоления.
      ● Оценка рыночной конъюнктуры. Содержится общая характе-
ристика современного состояния и тенденций макроэкономических
процессов в сфере данного бизнеса; прогноз динамики спроса на ана-
логичные товары (услуги), анализ уровня цен, возможностей удовлет-
ворения спроса; прогноз коммерческой деятельности фирм, привлека-
емых к организации и развитию данного бизнеса.
      Взвешенная оценка методом PEST-анализа позволяет выразить ко-
личественно зависимость проекта от факторов макросреды (табл. 5.8).
                                                       Таблица 5.8
      Пример зависимости проекта от факторов внешней среды
                     методом PEST-анализа
                                                       Взвешенная
        Факторы              Вес 0–1       Балл 1–5
                                                         оценка
Политико-правовые              0,3            3            0,9
Социально-экономические        0,5            4            2,0
Научно-технические             0,1            1            0,1
Природно-географические        0,1            2            0,2
                     Итого     1,0                         3,2

                               207

Страницы