Прикладная экономика. Антонова А.В - 209 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

208
В условном примере уровень зависимости составляет 3,2. Зоной
риска данного проекта являются социально-экономические и полити-
ко-правовые факторы.
●
Стратегия маркетинга. Раздел включает описание целей,
маркетинговой ситуации, программы осуществления стратегии (со-
став, содержание и последовательность мероприятий по ее реализа-
ции); отражение влияния на принимаемые решения положительных
и отрицательных факторов (инфляционных процессов, возможных
рисков и т. п.); формирование ценовой политики применительно к из-
меняющейся маркетинговой ситуации.
Микросреду функционирования предприятия составляют наибо-
лее контролируемые факторы повседневной реальности. Аналитичес-
кой основой выявления сильных и слабых сторон проекта, использо-
вания возможностей и выявления угроз микросреды служит метод так
называемого SWOT-анализа (рис. 5.3).
SWOT-анализ
Сильные стороны Слабые стороны
Отсутствие фирм-конкурентов
Неблагоприятная криминогенная об-
становка, заинтересованность в охра-
не транспортных средств
Повышенный спрос населения
на паркинг
Зависимость от органов местной влас-
ти в вопросах выбора земельного уча-
стка под размещение создаваемого
предприятия
Недостаточная известность паркинга
в начальный период деятельности
Возможности Угрозы
Увеличение количества заключаемых
договоров
Улучшение сервиса и расширение
спектра предоставляемых услуг
Увеличение количества
автовладельцев
Изменение законодательной базы
в отношении малого бизнеса
Снижение платежеспособности мест-
ного населения
Появление новых конкурентов
Рис. 5.3. Пример анализа факторов микросреды
в сфере бизнеса автопарковочных услуг 
      В условном примере уровень зависимости составляет 3,2. Зоной
риска данного проекта являются социально-экономические и полити-
ко-правовые факторы.
      ● Стратегия маркетинга. Раздел включает описание целей,
маркетинговой ситуации, программы осуществления стратегии (со-
став, содержание и последовательность мероприятий по ее реализа-
ции); отражение влияния на принимаемые решения положительных
и отрицательных факторов (инфляционных процессов, возможных
рисков и т. п.); формирование ценовой политики применительно к из-
меняющейся маркетинговой ситуации.
      Микросреду функционирования предприятия составляют наибо-
лее контролируемые факторы повседневной реальности. Аналитичес-
кой основой выявления сильных и слабых сторон проекта, использо-
вания возможностей и выявления угроз микросреды служит метод так
называемого SWOT-анализа (рис. 5.3).
                              SWOT-анализ
        Сильные стороны                          Слабые стороны
   Отсутствие фирм-конкурентов         Зависимость от органов местной влас-
                                       ти в вопросах выбора земельного уча-
                                        стка под размещение создаваемого
 Неблагоприятная криминогенная об-
                                                   предприятия
становка, заинтересованность в охра-
      не транспортных средств
                                         Недостаточная известность паркинга
                                          в начальный период деятельности
   Повышенный спрос населения
           на паркинг
          Возможности                                 Угрозы
Увеличение количества заключаемых         Изменение законодательной базы
            договоров                       в отношении малого бизнеса

 Улучшение сервиса и расширение        Снижение платежеспособности мест-
  спектра предоставляемых услуг                 ного населения

      Увеличение количества                 Появление новых конкурентов
         автовладельцев

           Рис. 5.3. Пример анализа факторов микросреды
              в сфере бизнеса автопарковочных услуг



                                   208

Страницы