Кадровый менеджмент. Артамонова Н.В. - 103 стр.

UptoLike

Составители: 

103
ñòèòóöèîííóþ, ïîðîæäàåìóþ èíñòèòóòàìè ñîöèàëüíîé çàùèòû
áåçðàáîòíûõ, íàëîãîâîé ñèñòåìîé, áèðæåé òðóäà; òåõíîëîãè÷åñêóþ,
îáóñëîâëåííóþ ïåðåõîäîì ê íîâûì ïîêîëåíèÿì òåõíèêè è òåõíîëî-
ãèè, ìåõàíèçàöèåé è àâòîìàòèçàöèåé ðó÷íîãî òðóäà; ñòðóêòóðíóþ,
ñâÿçàííóþ ñ íåñîîòâåòñòâèåì ñòðóêòóðû ðàáî÷èõ ìåñò ñòðóêòóðå ðà-
áî÷åé ñèëû; öèêëè÷åñêóþ, èëè ýêîíîìè÷åñêóþ, âûçâàííóþ êîíúþí-
êòóðîé ðûíêà, ïðèâîäÿùåé ê ýêîíîìè÷åñêîìó ñïàäó; ìàðæèíàëü-
íóþ áåçðàáîòèöó ñëàáîçàùèùåííûõ ñëîåâ íàñåëåíèÿ (ìîëîäåæè,
æåíùèí, èíâàëèäîâ, ïåíñèîíåðîâ); ìîëîäåæíóþ, ðàñïðîñòðàíåííóþ
ñðåäè ìîëîäåæè ïîñëå îêîí÷àíèÿ øêîëû è ó÷åáíûõ çàâåäåíèé; ñå-
çîííóþ, îáóñëîâëåííóþ ñåçîííûì õàðàêòåðîì äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðè-
ÿòèÿ; æåíñêóþ, âîçíèêàþùóþ ñðåäè æåíùèí â ñâÿçè ñ ðîæäåíèåì
ðåáåíêà, è êîíâåðñèîííóþ áåçðàáîòèöó, âûçâàííóþ ïåðåïðîôèëèðî-
âàíèåì ïðåäïðèÿòèé îáîðîííîãî êîìïëåêñà.
Áåçðàáîòíûå – ëèöà òðóäîñïîñîáíîãî âîçðàñòà è ñòàðøå, êîòî-
ðûå íå èìåþò ðàáîòû (äîõîäíîãî çàíÿòèÿ), çàíèìàþòñÿ ïîèñêîì
åå è ãîòîâû ïðèñòóïèòü ê íåé. Ñðåäè íèõ, ñîãëàñíî äåéñòâóþùåìó
çàêîíîäàòåëüñòâó, ïðàâî íà ïîëó÷åíèå ñòàòóñà áåçðàáîòíûõ èìåþò
ëèöà, ïðåáûâàþùèå áåç ðàáîòû è çàðàáîòêà â òå÷åíèå øåñòè è
áîëåå ìåñÿöåâ, ïîñòîÿííî ïðîæèâàþùèå íà òåððèòîðèè Ðîññèé-
ñêîé Ôåäåðàöèè è çàðåãèñòðèðîâàííûå â ãîñóäàðñòâåííîé ñëóæáå
çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ Ðîññèè.
Âëàñòü ýêñïåðòà – îäèí èç ìåòîäîâ ðóêîâîäñòâà ñîòðóäíèêîâ
ôèðìû ïóòåì âëèÿíèÿ íà èõ ïîâåäåíèå ÷åðåç âåðó èñïîëíèòåëåé â
òî, ÷òî ðóêîâîäèòåëü çíàåò ïóòè óäîâëåòâîðåíèÿ èõ ïîòðåáíîñòåé.
Âíåøíÿÿ ðåãóëÿöèÿ òðóäîâîãî ïîâåäåíèÿ ïðåäïîëàãàåò ñîçäà-
íèå òàêîé òðóäîâîé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè, êîòîðàÿ çàñòàâëÿåò
÷åëîâåêà äåéñòâîâàòü òåì èëè èíûì îáðàçîì.
Âíóòðåííèå ðåçåðâû ïîâûøåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñ-
òè èñïîëüçîâàíèÿ òðóäîâîãî ïîòåíöèàëà ôèðìû – íåèñïîëüçî-
âàííûå âîçìîæíîñòè óâåëè÷åíèÿ ïðèáûëè, ïîëó÷àåìîé îò òðóäî-
âîé äåÿòåëüíîñòè ñîòðóäíèêîâ ôèðìû, íà îñíîâå âíåäðåíèÿ â ïðî-
öåññ åå îñóùåñòâëåíèÿ äîñòèæåíèé íàóêè, òåõíèêè, ïåðåäîâîãî
îïûòà ïî îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèþ.
Âíóòðåííÿÿ ðåãóëÿöèÿ òðóäîâîãî ïîâåäåíèÿ, èëè ìîòèâàöèÿ,
çàêëþ÷àåòñÿ â ôîðìèðîâàíèè âíóòðåííèõ ïîáóæäåíèé, ðåãóëèðó-
þùèõ òðóäîâîå ïîâåäåíèå ñîòðóäíèêîâ ôèðìû, – ïîòðåáíîñòåé,
èíòåðåñîâ è ìîòèâîâ.
Âíóòðèìèãðàöèîííàÿ òåêó÷åñòü êàäðîâ – ïåðåõîä ðàáîòíè-
êîâ èç ïîäðàçäåëåíèé ñ íåáëàãîïðèÿòíûìè óñëîâèÿìè òðóäà â ïîä-
ðàçäåëåíèÿ ñ íîðìàëüíûìè óñëîâèÿìè òðóäà, èç îñíîâíûõ öåõîâ –
âî âñïîìîãàòåëüíûå.