Управление персоналом. Артамонова Н.В - 28 стр.

UptoLike

28
ïðåäûäóùèå çàíèìàåìûå äîëæíîñòè è ðåøàåìûå ïðîôåññèî-
íàëüíûå âîïðîñû;
ñòèëü èçëîæåíèÿ (îí íå äîëæåí áûòü ñëèøêîì âèòèåâàòûì,
òàê êàê ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò î ïîäîáîñòðàñòèè, è íå ñëèøêîì æå-
ñòêèì, ïîñêîëüêó ýòèì ïîä÷åðêèâàåòñÿ ñàìîîöåíêà è âûñêàçûâà-
åòñÿ â íåÿâíîé ôîðìå íåóâàæåíèå ê ôèðìå);
ïðèñóòñòâèå â ðåçþìå ïîëîæèòåëüíûõ õàðàêòåðèñòèê ïî ïîâî-
äó ïðîôåññèîíàëüíîé è (èëè) óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè;
îáúÿñíåíèå ïðè÷èí îáðàùåíèÿ èìåííî â äàííóþ ôèðìó è æå-
ëàíèÿ çàíÿòü èìåííî äàííóþ âàêàíñèþ;
èñïîëüçîâàíèå ñïåöèàëüíûõ ïðèåìîâ îôîðìëåíèÿ (îñîáåííî ýòî
êàñàåòñÿ ðåçþìå, ïîäãîòîâëåííûõ íà êîìïüþòåðå), ïðèâëåêàþùèõ
ðàáîòîäàòåëÿ è îòðàæàþùèõ òâîð÷åñêèé ïîäõîä ó÷àñòíèêà êîí-
êóðñà ê äåëó.
2. Äëÿ êàæäîé õàðàêòåðèñòèêè îïðåäåëèòü øêàëó îöåíîê
(â áàëëàõ), à òàêæå êðèòåðèé (äèàïàçîí áàëëîâ èëè î÷êîâ), ïî
êîòîðîìó áóäóò ñîáèðàòüñÿ íàèáîëåå èíòåðåñíûå ðåçþìå. Çàòåì
ëþäè, ñîñòàâèâøèå èõ, áóäóò ïðèãëàøàòüñÿ äëÿ ó÷àñòèÿ â äàëü-
íåéøåì êîíêóðñíîì îòáîðå (ñîáåñåäîâàíèè). Àíàëîãè÷íûé ìåòîä
îöåíêè ìîæåò ïðèìåíÿòüñÿ äëÿ äðóãèõ äîêóìåíòîâ, ïîäãîòîâëåí-
íûõ ïðåòåíäåíòàìè. Â ïàìÿòè êîìïüþòåðà øêàëà îöåíîê õðàíèò-
ñÿ â òàáëèöå.
Îöåíî÷íûå õàðàêòåðèñòèêè äîêóìåíòîâ:
àòíåìóêîääèÂ
éûí÷îíåöÎ
ÿëåòàçàêîïåèíå÷àíÇ
èêíåöîåèíå÷àíÇ
Ñîâîêóïíîñòü îöåíî÷íûõ ïîêàçàòåëåé îïðåäåëÿåòñÿ òèïîì äî-
êóìåíòà. Íàïðèìåð, äëÿ îòçûâà ñ ïîñëåäíåãî ìåñòà ðàáîòû èìè
ìîãóò áûòü: ïðàâèëüíîñòü îôîðìëåíèÿ, íàëè÷èå ïîäïèñåé è ïå÷à-
òè, ñðîê äàâíîñòè è ò. ä. Äëÿ ðåçþìå (êîìïüþòåðíûé âàðèàíò)
íàáîð ïîêàçàòåëåé ìîæåò áûòü èíûì – âíåøíèé âèä, ñîîòâåò-
ñòâèå ôàêòè÷åñêèõ ïðîôåññèîíàëüíûõ õàðàêòåðèñòèê èìåþùèì-
ñÿ âàêàíñèÿì, ïîë, âîçðàñò, ñåìåéíîå ïîëîæåíèå, êîëè÷åñòâî ïðå-
äûäóùèõ ìåñò ðàáîòû, ãðàæäàíñòâî è ò. ä.
Çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ è åãî áàëëüíàÿ îöåíêà çàâèñÿò îò ñòåïåíè
çíà÷èìîñòè ýòîãî ïîêàçàòåëÿ äëÿ óñëîâèé ïðèåìà â êîíêðåòíóþ
ôèðìó. Äëÿ äîñòàòî÷íî ðàñïðîñòðàíåííîé äîëæíîñòè ñåêðåòàðü-
ðåôåðåíò âåñüìà âàæíûì ïîêàçàòåëåì ÿâëÿåòñÿ ãðàìîòíîñòü, êî-
òîðàÿ ìîæåò îöåíèâàòüñÿ äîñòàòî÷íî æåñòêî, íàïðèìåð: