Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

67
Рисунок 21. – Проектная структура управления
При этой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осу-
ществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих вы-
полнением проекта. В с оответс твии с этим у работников появляются одновре-
менно два руководителя, обладающих равными правами. С одной стороны, ис-
полнитель подчиняется непосредственному руководителю функциональной
службы, с другой – руководителю проекта, который наделен необходимыми
проектными полномочиями для осуществления процесса управления в соответ-
ствий с запланированными сроками, выделенными ресурсами. Возникает сис-
тема двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов –
функционального и проектного (продуктового).
Матричная структура чаще всего представляет наложение проектной
структуры на постоянную для данной организации линейно-функциональную
структуру управления.
Основная задача этой структуры – улучшение взаимодействия отдельных
структурных подразделений в целях реализации того или иного проекта или
эффективного решения определенной проблемы.
В матричной структуре параллельно с функциональными и линейными
подразделениями создаются специальные органы (группы) для решения кон-
кретных производственных задач (рис. 22). Эти группы формируются за счет
специалистов подразделений, находящихся на различных уровнях управленче-
ской иерархии.
Главным принципом формирования матричной структуры является раз-
витие сети горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с
вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия руководителей
проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений.
Как и всякая структура управления, матричная структура имеет свои дос-
тоинс тв а и недостатки. Однако масштабы их применения или использования
отдельных элементов матричного подхода в организациях довольно значительны.
Постепенно происходит переход к новой модели управления, в основе
которой лежат интеграционные процессы в организациях, их объединения с

Страницы