Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

66
Адаптивные структуры управления
Для адаптивных (гибких, органических) структур управления характерно
отс утс твие бюрократической регламентации деятельности органов управления,
отс утс твие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней
управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, де-
централизация принятия решений, индивидуальная отв етс твеннос ть каждого
работника за общие результаты деятельности.
Для них характерны следующие признаки:
– способность сравнительно легко менять свою форму, приспосаб-
ливаться к изменяющимся условиям;
– ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплекс-
ных программ, решение сложных проблем;
– ограниченное действие во времени, т. е. формирование на период
решения проблемы, выполнения проекта, программы;
– создание временных органов управления.
К структурам адаптивного типа относятся:
проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые,
командные, проблемно-групповые, бригадные, сетевые организационные
структуры.
Проектные структуры – это структуры управления комплексными ви-
дами деятельности (рис. 21). Они применяются тогда, когда возникает необхо-
димость разработать и осуществить организационные проекты, охватывающие,
с одной стороны, решение специализированных технических, экономических,
социальных вопросов, и, с другой – деятельность различных функциональных и
линейных подразделений.
Проектная структура – это временная структура управления, создаваемая
для решения конкретной комплексной задачи, с привлечением в одну команду
самых квалифицированных сотрудников разных профессий, с обеспечением
централизованного управления всем ходом работ. Пос ле завершения работ по
проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную
структуру или возвращается на свою постоянную должность.
Матричная структура определяет в организационном построении орга-
низации два направления руководства:
– вертикальное направление – управление функциональными и
линейными структурными подразделениями организации;
– горизонтальное – управление отдельными проектами, программами,
продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ре-
сурсы различных подразделений организации.
Матричная структура возникла в связи с необходимостью проведения
быстрых технологических изменений при максимально эффективном использо-
вании высококвалифицированной рабочей силы.

Страницы