ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
64
Цель структуры – удовлетворение потребности конкретных потребите-
лей: индивидуальные клиенты, организации, банки, международные финансо-
вые организации.
4. Дивизионально-региональная структура
Ис польз уетс я в том случае, если деятельность организации распростра-
нена на несколько регионов (рис. 18). Вс я деятельность организации в опреде-
ленном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руково-
дителю, несущему за нее ответс твеннос ть перед высшим руководящим органом
организации. Достоинства:
– облегчается решение проблем, связанных с местными обычаями, осо-
бенностями законодательства и социально-экономической среды региона;
– возможность подготовки управленческого персонала отделений (диви-
зионов) непосредственно на месте.
По мере развития организаций, выхода их на международные рынки, по-
степенного преобразования их из корпораций национальных в транснациональ-
ные, создаются международные, а затем и глобальные дивизиональные струк-
туры управления:
– глобальноориентированная продуктовая (тов арная) структура управления;
– глобальноориентированная региональная структура;
– смешанная (гибридная) структура.
В основу их построения заложен глобальный подход.
Рисунок 18. – Региональная дивизиональная структура
Глобальноориентированная продуктовая (тов арная) имеет подразделения
по продуктовому признаку, каждое из которых самостоятельно работает на весь
мировой рынок (рис. 19).
Глобальноориентированная региональная структура основывается на
использовании географического принципа построения (рис. 20). Национальный
рынок рассматривается как одно из региональных подразделений.
Смешанная (гибридная) структура характеризуется тем, что наряду с
акцентом на определенный продукт (географический регион, функции) встрое-
ны структурные связи территориального и функционального (продуктово-
го и функционального или территориального и продуктового) типа.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- …
- следующая ›
- последняя »
