Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 64 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

1. Дивизионально-продуктовые структуры.

2. Организационные структуры, ориентированные на потребителя.

3. Дивизионально-региональные структуры.

1. Дивизионально-продуктовая структура

Полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо про-

дукта или услуги предлагаются одному руководителю, который является ответ-

ственным за данный вид продукции (рис. 17).

Рисунок 17. – Продуктовая дивизиональная структура

Руководители функциональных служб (производственной, снабженче-

ской, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) отчитываются перед

управляющим по этому продукту.

Достоинства:

– быстрое реагирование на изменения условий конкуренции, технологии

и покупательского спроса,

– улучшается координация работ.

Недос татки:

– увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ

для разных видов продукции,

– на каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные

подразделения.

3. Организационные структуры, ориентированные на потребителя

При этой структуре подразделения группируются вокруг определенных

групп потребителей (армия, гражданские отрасли, продукция производственно-

технического и культурно-бытового назначения).