Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

62
Рисунок 16. – Линейно-функциональная структура управления
Дивизиональные структуры – это структуры, которые основанны на выде-
лении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отде-
лов-дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением
подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перераспреде-
лением на этот уровень ответс тв еннос ти за получение прибыли.
Отделение (дивизион) – это организационная единица, имеющая внутри
необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение воз-
лагается отв етс твеннос ть за производство и реализацию определенной продук-
ции и получение прибыли, в рез ультате чего персонал верхнего эшелона орга-
низации высвобождается для решения стратегических задач.
У высшего руководства организации остается не более 4–6 централизо-
ванных функциональных подразделений. Выс ш ий руководящий орган осуще-
ствляет жесткий контроль по общекорпоративным вопросам стратегии разви-
тия, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т. п. Сле-
довательно, для дивизиональных структур характерно сочетание централизо-
ванного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и де-
централизованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется
оперативное управление, и которые отв етс твенны за получение прибыли. В
с оответс твии с этим дивизиональные структуры управления характеризу-
ются как сочетание централизованной координации с децентрализован-
ным управлением.
Важнейшее место в управлении организациями с дивизиональной структу-
рой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководите-
ли, возглавляющие производственные подразделения, которые полностью от-
вечают за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.
Структуризация организации по отделениям производится по трем прин-
ципам:
– по продуктовому (с учетом особенностей выпускаемой про-
дукции или предоставляемых услуг);
– в зависимости от ориентации на конкретного потребителя;
– по региональной специализации (по обслуживаемым территориям).
В с оответс твии с этим выделяются три типа дивизиональных структур:

Страницы