ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
60
Линейная структура управления применима только в низовых производ-
ственных звеньях (в группах, бригадах и т. п.), а также на малых предприятиях
в начальный период их становления.
Функциональная структура управления
Для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из ко-
торых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности (рис.
14). Каждый орган управления, а такж е исполнитель специализирован на
выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).
Исполнители в производственных подразделениях
Рисунок 14. – Фу нкциональная структура управления ор ганизацией
Достоинства функциональной структуры управления:
– высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение
конкретных функций;
– специализация подразделений на выполнении определенного вида
управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач
управления отдельными службами.
Не достатки:
– нарушение принципа единоначалия;
– длительная процедура принятия решения;
– трудности поддержания постоянных взаимосвязей между
различными функциональными службами;
– снижение ответс твеннос ти исполнителей за работу;
– несогласованность и дублирование указаний и распоряжений,
получаемых исполнителями «сверху».
Линейно-штабная структура управления
В основе ее лежит линейная структура, но при линейных руководителях
создаются специальные подразделения (штабные службы), специализирующие-
ся на выполнении определенных управленческих функций (рис. 15). Эти служ-
бы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают более квали-
фицированное выполнение линейным руководителем его обязанности. Дея-
тельнос ть функциональных специалистов сводится к поискам наиболее рацио-
Руководитель
ор ганизации
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- …
- следующая ›
- последняя »
