ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
59
Иерархические структуры управления имеют много разновидностей,
формировались в с оответс твии с принципами, сформулированными еще в на-
чале 20 в. При этом главное внимание уделялось разделению труда и отдель-
ным функциям.
Прообразом современных организационных структур иерархического ти-
па являются элементарные структуры – линейные и функциональные орга-
низационные структуры управления. Эти виды структур как самостоятельные
не используются ни одной крупной организацией ни в России, ни за рубежом.
Линейная структура управления очень проста по своей сути: основным
принципом ее построения является вертикальная ие рархия, т. е. соподчинен-
ность звеньев управления снизу доверху, рис. 13.
Рисунок 13. – Линейная ор ганизационная структура
При линейной структуре управления очень четко осуществляется прин-
цип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руково-
дство всеми подчиненными ему подразделениями. Вс е функции управления на-
ходятся в руках этого руководителя.
Достоинства линейной структуры:
– единство распорядительства, прос тота и четкос ть подчинения;
– полная ответс тв еннос ть руководителя за рез ультаты деятельности под-
чиненных ему подразделений;
– оперативность в принятии решений;
– согласованность действий исполнителей.
Не достатки:
– большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток
документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и
смежными звеньями;
– высокие требования к руководителю;
– структура негибка и не позволяет решать задачи, обусловленные
постоянно меняющимися условиями функционирования.
Руководитель ор ганизаци
и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
