ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
58
Таблица 3. – Сравнение иерархических и адаптивных организационных струк-
тур
Кр итер ий
ср авнения
Иерархические
структуры управления
Адаптивные структуры
управления
Характеристика иерархии
управления
Жесткая иерархия. Уровни
иерархии четко определены
Отсутствие иерархии или ее
размытость. Уровни управ-
ления четко не определены
Характеристика р азвития
вертикальных и горизон-
тальных связей
Сильно развиты вертикаль-
ные су бор динационные связи
Высокий уровень горизон-
тальной интегр ации между
персоналом. Хорошо разви-
тые связи кооперации и ко-
ор динации
Тип руководства М оноцентр ический, посто-
янный
Полицентр ический, смена
лидеров по ситуациям
Фор мализация пр именяемых
пр авил и пр оцеду р управ-
ленческой деятельности
Жесткая фор мализация пр а-
вил и процеду р
Слабая или умеренная фор-
мализация пр авил и проце-
дур
Фор мализация отношений
управленческого персонала
Узко опр еделенные обязан-
ности, пр ава и ответствен-
ность
Широко опр еделенные обя-
занности, пр ава и ответст-
венность
Разделение управленческого
труда
Узкая специализация дея-
тельности. Жесткое и посто-
янное закр епление фу нкций
Широкая специализация
деятельности. Вр еменное за-
кр епление фу нкций за груп-
пами
Характеристика пр инятия
управленческих р ешений
Центр ализация пр инятия
управленческих р ешений
Децентр ализация принятия
управленческих р ешений
Характеристика отношений
персонала ор ганизации
Фор мальные отношения, но-
сящие официальный хар ак -
тер
Неформальные отношения,
носящие личностный хар ак-
тер
Таблица 4. – Сравнение условий наиболее эффективного применения структур
управления
Условия
Иерархические структуры
управления
Адаптивные структуры управ-
ления
Характеристика внешней
среды
Стабильность и несложность
внешней среды
Неопр еделенность и сложность
внешних факторов и ускорение
изменения
Характеристика реа-
лизуемых целей и за-
дач
Цели и задачи простые и лен-
ные. Задачи поддаются деле-
нию. Работы измер яемы
Задачи не имеют четких гр аниц,
работы измер ить сложно, а по-
рой и невозможно
Возможность регламента-
ции выполнения управлен-
ческих фу нкций
Постоянная повторяемость од-
них и тех же работ, что позво-
ляет их регламентировать
Редкая повторяемость одних
и
тех же работ, в р езу льтате чего
становится сложно р егламенти-
ровать выполнение управленче-
ских фу нкций
Авторитет власти Пр изнается единая власть
Авторитет власти завоевывается
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »
