Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

56
тельности, необходимых для осуществления внешних и внутренних функ-
ций организации.
С этой точки зрения построение организационных структур предполагает
следующие действия:
1. Можно выделить микро-, мезо-, макроуровни структуры:
– микроуровень – это группы участников организации, самые ее
мелкие структурные подразделения;
– мезоуровень – относительно автономные организационные об-
разования, например, подразделения, филиалы и т. п.;
– макроуровень – это мультиорганизации фокального типа внутри орга-
низации как целого, например, министерство, комитет и т. д.
Эти уровни определяют, «что считать организацией». В отдельных случа-
ях это может быть даже один человек (нулевая ступень организации), в других
– даже самостоятельные группы в организациях сами организациями не явля-
ются, а рассматриваются как ее блоки.
2. Уточняется полный элементный состав организации, выделяются в
ней активные и поддерживающие элементы.
3. Проверяется обеспеченность устойчивых связей между элементами с
определенной временной и пространственной конфигурацией.
4. Определяется спецификация связей и отношений, входящих в струк-
туру, чтобы затем понять или задать их вид.
5. Описываются все слои организационной структуры (структур-
ный портрет организации).
6. Формулируются показатели процедур, стандартов (эталонов),
эффективности частей и всей организационной структуры.
При построении структур принято выделять и учитывать ряд общих ха-
рактеристик организации: размер, сложность или дифференциация, формали-
зация, контроль, административный компонент, бюрократизация, централиза-
ция, уровни власти, традиционализм и конфигурация.
Размеры организации измеряются числом работающих в ней сотрудни-
ков, (а иногда, и количеством оборудования, объемом материальных ценностей,
информации и т. д.).
Административный компонент – это та часть персонала, которая не
связана непосредственно с технической стороной производства, это менеджеры
организации, специалисты – работники штаба и клерки.
Специализация – разделение труда в управлении организации, включая
распределение официальных обязанностей среди множества должностей.
Дифференциация – состояние разделенности на части: горизонтальная
(число единиц одного уровня) и вертикальная (число уровней подчинения).
Интеграция – показатель участия элементов в совместной работе и их
организационные формы. Вс е это характеризует сложность организации.
Стандартизация – это наличие процедур, которые производятся регу-
лярно и признаны в данной организации, описываются правилами и неизменно
применяются, а также наличие таких же отношений между субъектами или

Страницы