Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

55
В рамках деловой организации иерархия предусматривает распределение
полномочий властного или функционального характера и по горизонтали, в со-
ответс тв ии с разделением функциональных обязанностей.
Организационная структура управления – это состав (специализа-
ция), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих
подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управле-
ния.
Структура управления определяется составляющими ее звеньями и ие-
рархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единст-
во устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование
системы в целом.
Звено управления – обособленное подразделение со строго очерченны-
ми функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное под-
разделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управле-
ния или совокупность функций управления. К понятию «звено» относят также
и руководителей.
Ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на опре-
деленном уровне иерархии управления.
Департаментизация (департаментализация) означает процесс органи-
зационного обособления выполнения отдельных работ, т. е. процесс деления
организации на отдельные блоки (отделы, секторы или отделения), имеющие
четко определенные конкретные задачи и обязанности.
Отношения между звеньями управления (департаментами) поддержива-
ются благодаря связям (взаимоотношениям, коммуникациям), которые принято,
прежде всего, подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи (связи кооперации и координации равноправных
звеньев управления) носят характер согласования и являются, как правило, од-
ноуровневым. Их основное предназначение – способствовать наиболее эффек-
тивному взаимодействию подразделений организации при решении возникаю-
щих между ними проблем.
Вертикальные связи (субординационные, иерархические связи) – это
связи руководства и подчинения, и необходимость в них возникает при иерар-
хичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления. Эти
связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.
Линейные связи, т. е. связи подчинения по всему кругу вопросов, – это
отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и
осуществляет прямое руководство подчиненными.
Функциональные связи, т. е. связи подчинения в пределах реализации
определенной функции управления, носят совещательный, рекомендательный
характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих
решений по тем или иным функциям управления.
Организационную структуру можно определить как совокупность
устойчивых связей и отношений между субъектами, предметами их дея-

Страницы