Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

53
Немаловажное значение для предотвращения конфликтов в коллективе
имеет «количественный показатель», отражающий число исполнителей, непо-
средственно подчиненных руководителю. Наиболее эффективный принцип ру-
ководства, когда каждый работник подчиняется одному руководителю и отчи-
тывается только перед ним. Арифметичес кое увеличение числа подчиненных
ведет к геометрическому увеличению количества взаимосвязей, находящихся
под контролем руководителя. Если у руководителя один подчиненный, то име-
ется две линии взаимосвязи; при наличии двух подчиненных количество взаи-
мосвязей становится равным 6, а в случае трех подчиненных, это число увели-
чивается до 12 и т. д. (рис. 11).
Рисунок 11. – Количество взаимосвязей у руководителя
Чем выше квалификация персонала, тем меньше необходимых производ-
ственных контактов между сотрудниками, тем меньше непосредственных под-
чиненных у руководителя. У руководителя низшего звена может быть больше
подчиненных, чем у руководителя высшего звена управления.
В каждой организации имеются основополагающие документы, регла-
ментирующие штатный управленческий процесс: уставы, законодательные и
нормативные акты, трудовые соглашения, должностные инструкции и т. д. С
помощью этих документов устанавливается определенный порядок и поддер-
живается трудовая и исполнительная дисциплина. Однако в организации про-
исходят процессы, связанные с несанкционированным управлением или с са-
моуправлением. Самоуправление – это право на внутреннее управление свои-
ми, местными силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-
либо системы. При самоуправлении управляющие факторы не воздействуют на
управляемую систему извне, а возникают в ней самой. Самоуправление прису-
ще любой социальной системе, поскольку оно реализует потребность человека
к свободомыслию, самовыражению и самоутверждению. Самоуправление
обеспечивает непосредственное участие исполнителей в разработке стратегии
развития организации, достижения и нахождения оптимальных решений по-
ставленных задач.
Извес тны три принципа самоуправления.
Пе рвый принцип – сочетание управления и самоуправления. Он ос-
нован на обязательном удовлетворении потребностей и интересов персонала в
части обеспечения жизнедеятельности, безопасности и процветания организа-
ции. В с оотв етс тв ии с этим принципом управление и самоуправление должны

Страницы