Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 55 стр.

UptoLike

54
с очетатьс я на каждом уровне управления: от руководителя верхнего звена до
исполнителя низшего звена.
Второйпринцип вторичности, основан на том, что самоуправление в
организации не может быть первичным. Полностью самоуправляемая органи-
зация невозможна, т. к. она должна следовать законодательным актам и приня-
тым в обществе нормам, иначе она будет ликвидирована.
Тре тийпринцип мягкой регламентации. Процесс самоуправления не
может быть жестко регламентирован законодательными актами и внутренними
положениями организации. В случае жесткой регламентации со стороны адми-
нистративно-управленческого персонала самоуправление вырождается в обыч-
ное управление.
3. Организационные структуры управления
Управляющая система организации, реализующая функции управления,
состоит из многих взаимодействующих звеньев. Для обеспечения порядка
взаимодействия этих звеньев определяются соответствующие связи между ни-
ми, с помощью которых распределяются отв етс твеннос ть и подчинение управ-
ленческого персонала.
Отношение подчинения или отс утс тв ие таков ого удобно описывается с
помощью графического отображения, которое строится по следующему прин-
ципу: если звено Б системы управления подчиняется звену А, то это обознача-
ется стрелкой, направленной вниз (по вертикали), а если звенья Б и В связаны
между собой определенной системой взаимодействия на одном уровне, то эта
связь отображается горизонтальной линией (рис. 12).
Рисунок 12. – Ор ганизационная структура управления
Такое схематичное изображение связей звеньев или элементов систе-
мы управления организации представляет организационную структуру
управления. Основным принципом построения структур организационных
систем - биологических, технологических, социальных является «иерархия», в
буквальном переводе с греческогосвященная власть, которая применялась
для характеристики организации христианской общины.
В теории организации понятие «иерархия» применяется для отображение
вертикального подчинения между уровнями (ступенями) управления ор-
ганизацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций, иерархия
функциональных обязанностейс оответс тв енно подчинение по службе,
функциональное подчинение.