ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
57
субъектами и предметами их деятельности. Чем больше правил, тем выше
стандартизация.
Традиционализм – наличие строго регламентированных правил, которые
не расписаны документально, но тем не менее действуют.
Формализация – расписанность правил в документах, инструкциях и
т. д.
Централизация – означает концентрацию элементов оргструктуры во-
круг одного из элементов, получающих преимущества как «центр». Централи-
зоваться может власть, информация, географически единицы организации, пла-
нирование, экспертиза и т. д. Как и все в организации, централизация и децен-
трализация имеет свои плюсы и минусы.
Конфигурация – характеризует пространственную или временную упо-
рядоченность элементов и связей. Это своего рода хроно-топологический сле-
пок с организации.
По изображению структуры можно определить тип организации управле-
ния, а такж е судить о происходящих в них процессах, зависящих от того, какой
тип организационной структуры (департаменилизация) реализован: функцио-
нальный, дивизиональный, смешанный, матричный и т. д.
Из всего многообразия организационных структур управления очень чет-
ко выделяются две большие группы. Это – иерархические и адаптивные ор-
ганизационные структуры.
Иерархические организационные структуры (формальные, механи-
стические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются
жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил
и процедур, централизованным принятием решением, узко определенной от-
ветс тв еннос тью в деятельности.
Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) ха-
рактеризуются размытостью иерархии управления, гибкостью структуры вла-
сти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур,
децентрализацией принятия решений, широко определяемой отв етс твеннос тью
в деятельности.
Выбор использования этих видов организационных структур зависит от
того, в каких условиях функционирует организация и что из себя представляет,
а такж е от ряда критериев, наиболее значимые из которых представлены в таб-
лице 3.
Укрупненная сравнительная характеристика условий наиболее бла-
гоприятного применения этих видов организационных структур управления
приведена в таблице 4.
Крупные корпорации, особенно транснациональные, не используют тот
или иной вид организационной структуры в чистом виде, а скорее сочетание
нескольких видов структур управления. Для них, как правило, характерны
множественные структуры, порой называемые организационными структу-
рами управления конгломератного типа.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
