Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

61
нальных вариантов решения задач. Окончательное принятие решения и переда-
ча его подчиненным для исполнения осуществляется линейным руководителем.
При этой структуре сохраняется принцип единоначалия. Важ ной задачей ли-
нейных руководителей становится координация действий функциональных
служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации.
Рисунок 15. – Линейно-штабная структура управления организацией
Линейно-функциональная структура
Эта структура является самой распространенной структурой иерархиче-
ского типа, широко используется во всем мире. Функциональные подразделе-
ния могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а
по ограниченному кругу вопросов, определенному их функциональной специа-
лизацией.
Основу этой структуры составляет, помимо линейного принципа руково-
дства, специализация управленческой деятельности по функциональным под-
разделениям организации (маркетинг, производство, финансы, экономика, пер-
сонал и т. д.), а такж е «шахтный» принцип построения, который означает, что
на каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб («шах-
та»), пронизывающая организацию сверху донизу (рис. 16).
Один из недостатков линейно-функциональных структур управления –
«эффект бутылочного горла». Суть его в том, что развитие преимущественно
вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение
проблем различных уровней управления до ее главного руководителя. В ре-
зультате, попытки руководителя сконцентрироваться на решении стратегиче-
ских задач тонут в оперативной работе, в текучке.
Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны
там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и ред-
ко меняющиеся задачи и функции, т. е. в организациях, функционирующих в
условиях решения стандартных управленческих проблем.
Дивизиональные структуры являются наиболее современной разновид-
ностью организационных структур иерархического типа. Необходимость их
создания была вызвана увеличением размеров организаций, усложнением тех-
нологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их дея-
тельнос ти, изменением внешней среды.

Страницы