Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

70
12. Что способствует созданию конфликтов в организации?
13. Что нужно сделать для предотвращения конфликтов?
14. В чем суть самоуправления?
15. Назовите основные принципы самоуправления.
16. Что такое иерархия?
17. Особенности жестких иерархических структур управления.
18. Достоинства и недостатки линейных структур управления.
19. Каковы особенности матричной структуры управления?
20. В чем преимущества органических систем управления?
21. Какие отклонения от нормальной работы деловой организации опре-
деляются недостатками иерархических структур управления?
22. Каково содержание понятия «организационная структура»? Охарак-
теризуйте процесс ее формирования и развития.
23. В чем заключается основное воздействие стратегии организации на ее
структуру?
24. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень цен-
трализации и децентрализации управления?
25. Опишите организационную дивизиональную структуру при специали-
зации подразделений по технологическому, продуктовому принципам и по сек-
торам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).
26. Каковы требования к руководителям компаний и в современных усло-
виях?
27. Что такое профессиональное управление?
Лекция 6 – Функционирование организации
1. Субъекты и объекты организационной деятельности
Организационная деятельность – это создание или усовершенствова-
ние механизма управления организацией в с оответс твии с целями и задачами
организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и
способов функционирования ее элементов. Применительно к социальной сис-
теме под организационной деятельностью понимается:
– объединение людей в группы;
– интеграция деятельности членов коллектива организации;
– интеграция целей всех членов коллектива.
В зависимости от возложенных на них функциональных обязанностей
члены коллектива могут быть как субъектами, так и объектами организацион-
ной деятельности. Субъекты и объекты организационной деятельности харак-
теризуют роль членов коллектива в разработке и принятии управленческих ре-
шений.
Субъект управления — это источник управляющего воздействия или
лицо, принимающее решение (один человек, группа, коллектив организации).

Страницы